灯塔运营体系诊断-taokuan.pptVIP免费

1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开发不与市场结合使得新产品上市难以成功•年度经营计划无法指导各部门协调工作•业务运营体系与资金运作体系配合不力•重要业务流程存在缺陷2公司上市后，增加资本运作业务模式，公司形成主营业务运营体系和资本运作体系，而两个业务体系形成对资源的争夺，尤其是对资金的争夺业务运营体系运营资金上市、配股募得资金资本运作体系•虽然公司通过发行上市、多次配股募集发展资金，但募得的资金被分流进入资本运营体系和业务运营体系•由于灯塔总经理工作重点放在资本运作上，公司资金资源向资本运作倾斜•运营体系得不到足够现金总量不足，运营系统缺少必需的现金，导致运营流程经常停滞3由于灯塔总经理工作重点放在资本运作上，运营体系得不到足够现金总量不足，运营系统缺少必需的现金，导致运营流程经常停滞业务运营体系综合计划人力资源管理技术开发现金流转原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润运营体系得不到足够的流转资金，现金流转隔断，导致运营流程经常停滞“每到月底至月初，由于没有钱买原材料，只能停产一段时间…”——车间主任，灯塔调研访谈4而运营停滞造成生产计划无法执行，生产费用加大，导致恶性循环运营资金匮乏，运营现金流隔断运营流程（采购、生产、销售）流程隔断不能及时满足客户需求生产计划无法执行生产安排出现混乱无法提高生产效率订单减少，销售额下降公司利润下降公司现金净流出公司收入下降公司费用上升为提高收入，公司为客户提供小批量产品生产；而生产计划安排混乱使得这项举措一方面目标不能实现，另一方面更加剧费用上升为提高收入，公司为客户提供小批量产品生产；而生产计划安排混乱使得这项举措一方面目标不能实现，另一方面更加剧费用上升5新产品开发不能与营销、销售结合，造成新产品不能带来新的销售，也是收入下降，费用上升的原因国家经贸委、军工委下达的项目技术人员提供的课题建议专家委员会建议的课题研发中心每年底确定下年度研发计划每年科研经费相对带来收入很高（1235万）不能适时地研发出市场接受的新产品没有针对新产品的营销方案•很少有合适的新产品•合适的新产品也没有营销支持由新产品带来的收入很少“公司许多研发出来的新产品拿到市场上去卖，卖得不好就放在一边了”“公司有许多产品以前卖过，但卖得不好；最近研发人员在整理以前的研发产品，看有没有现在市场需要的产品”——研发中心访谈6新产品开发不能与营销、销售结合，造成新产品不能带来新的销售，也是收入下降，费用上升的原因每年科研经费相对带来收入很高（1235万）不能适时地研发出市场接受的新产品没有针对新产品的营销方案•很少有合适的新产品•合适的新产品也没有营销支持由新产品带来的收入很少新产品开发体系不能带来新的利润增长点无法抑制公司利润下降！无法抑制的公司收入下降公司费用上升市场上的新产品替代旧产品浪潮7年度经营计划制定根据政府发展规划和去年经营业绩，缺乏前瞻性研究维持（甚至降低）去年的生产、销售业绩年度经营计划前瞻性研究•市场研究•经营能力分析•资金、人力资源等经营资源分析•发展重点政府五年、十年发展规划•不能指导各部门开展工作•不能指导编制合理的年度预算•经营计划不具有考核性•不能指导各部门开展工作•不能指导编制合理的年度预算•经营计划不具有考核性•没有人严肃对待年度计划•经营计划不能执行•经营资金无法按时到位•各部门工作无法协调•没有人严肃对待年度计划•经营计划不能执行•经营资金无法按时到位•各部门工作无法协调•经营计划为公司各部门指明发展方向和经营重点•各部门按照经营计划协调开展工作•按照经营计划编制合理的年度预算...