远卓中远工业项目组内部培训体系.docVIP免费

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远卓中远工业项目组内部培训1.注意事项此项目的对象较为复杂,委托方为中远工业公司,咨询对象为将要成立的中远灯塔涂料集团和灯塔涂料公司;项目内容包括确立中远灯塔涂料集团的战略定位和集团控股模式,设计中远工业公司和灯塔涂料公司的合并过渡模式、灯塔涂料公司合并后的组织结构、运营体系和营销管理体系;项目的结果目前还不确定,可能在完成集团战略后还要再设计灯塔公司的发展战略,灯塔公司是集团的战略业务单元还是只是生产厂之一也有待确定;项目涉及对灯塔公司进行重组,是一个非常敏感的项目,在与灯塔人员接触的过程中所有项目组成员一定要注意:这是中远工业和灯塔公司合并的项目,绝对不能提兼并、收购等词;在访谈和其他方式与客户接触时,一定要注意只是了解情况,绝对不能引导客户或给客户暗示项目可能的结果。灯塔的许多人员可能会非常关心项目的结果,如人员调整、组织结构调整和其他制度、政策调整等,我们一定要注意对应这些关注的策略。2.可能需要的知识体系行业SCP分析价值链分析集团战略和控股模式(尤其是操作控股)访谈方法与技巧小组讨论会方法头脑风暴法

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