企业集团的战略管理－工具和实例.pptVIP免费

1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班企业集团的战略管理－工具和实例李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月12日2中国海洋航空集团A.战略管理的不同层面B.集团战略的选择C.二级公司/业务领域/ＳＢＵ的竞争战略D.集团创新和转型战略的实施目录3中国海洋航空集团战争原则引导最早的竞争战略制订过程主要的战争哲学家孙子Xenophon凯撒马基利雅维奇克芳斯维茨毛特知己知彼，集中优势出其不意按照自身优势选择决战的地点指挥官和战斗单位的协调和沟通战略目标和资源的配合创新战争工具／手段／类型主要战略原则512346问题1问题2请举出2－3个现代商战的例子，说明上述原则成功或失败的应用。请列举商战和军事战争的主要不同商业竞争环境今天仍然有效！！4中国海洋航空集团战略、战术和操作层的决策服务于不同目的寻找公司最佳目标定位做什么？实现在某个特定时段／特定领域内的具体目标如何做和什么时候做？实施过程的控制现在就这样做！我们应不应该进入通讯市场？我们是否该出售远洋运输业务？我们是否应该扩大直升机公司的海外业务？谁应该成为华东地区销售经理？下季度的广告预算是多少？下面分别是什么层次的决策：战略决策战术决策操作决策5中国海洋航空集团成功战略的标志来自不同方面，一个成功战略是建立在今天和希望的未来之间的桥梁业务指标／财政竞争力的加强社会承认可持续地发展“找到市场上的定位”－－最好的定位应最适应公司的技能－－波特，《竞争优势》的作者战略决定未来市场的形状和决定公司技能应如何增长，以更好地获得未来市场的好处－－哈默，《流程重组》的作者问题你认为静态和动态的战略理解哪一种更重要？举出理由。战略的静态理解战略的动态理解6中国海洋航空集团西方国家公司战略管理经历了以下不同的阶段预算长期计划战略计划战略管理？？1930’S1950’S1960’S-1970’S1980’S-1990’S标志：稀缺经济卖方市场生产“瓶颈”稳定的未来个性化市场细分的不同发展物质丰富买方市场瓶颈：sales变化快／未来不确定非线性发展标志：今后十年中国市场的特点是什么？问题2000—？7中国海洋航空集团今天我们一般可从4个角度出发来考虑战略管理问题1.集团公司“我们应该进入或退出哪些领域？”４.功能性资源（财务、人事、信息、品牌）“我们如何更好地利用和配置／组合功能性资源？”本培训单元的重点是介绍集团层面和业务层面的战略工具，而其他单元分别介绍了功能性资源配置的手段２.子公司／二级集团/业务单元／领域“我们应该如何管理Ａ或Ｂ业务领域”３.产品／服务“我们如何针对ＸＹＺ等客户细发采取行动？”注：8中国海洋航空集团不同层次的战略关注点不同，信息需求也不一样战略着眼点know－how转移水平战略核心能力新业务领域资源配置收益保障跨越部门的协调，含研究发展、生产、销售技术进步新业务协调科研发展生产、销售相关市场竞争生产市场竞争集团目标，榜样政策，团体，所在地看法，国家风险，多点竞争者控股公司指标所在地情况，多点竞争者新技术，新工艺SBG指标市场，用户，竞争者，新市场，代理者情况新工艺，新销售渠道BU指标市场，用户，竞争者产品集团战略超事业部（SBG）战略战略经营单位（SBU）战略经营单位BU战略密度增大企业自身和环境的相关信息9中国海洋航空集团A.战略管理的不同层面B.集团战略的选择C.二级公司/业务领域/ＳＢＵ的竞争战略D.集团创新和转型战略的实施目录10中国海洋航空集团产生集团公司附加值的模式主动的多元业务组合管理例：通用电气，中信集团共享专有的技能例：3M，HP，联想、西门子收购／重组例：和记黄埔，海尔共同开展的活动例：海尔，春兰公司附加值产生模式业务单位之间的交互关系不很重要以业务单位之间的相互联系为基础11中国海洋航空集团企业的成长主要通过四种方式业务多角化战略改变产品，市场和地域的范围纵向一体化相关的非相关的企业多角化战略在现有行业中扩展向新的行业发展合并，收购战略项目的重点成长的方式12中国海洋航空集团要使多元化战略取得成功，必须要通过三方面的验证吸引力进入成本附加值新的业务能够从现有的业务中获得独特的竞...