灯塔业务流程011130-1.0版.pptVIP免费

2001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密业务流程中远涂料集团22流程季(月)度计划主流程流程文件编号：本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划计划主管计划主管计划主管原材料库存公司季(月)度营销计划公司季(月)度生产计划公司季(月)度生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划流程图的作用•流程图规范了流程运转的过程，总负责人，每个节点的负责人以及流程运转所必须的信息表单。•流程图为流程的改进与完善提供了讨论的基础。•流程图的制定为公司信息化建设作了先期的准备。流程图的作用•流程图规范了流程运转的过程，总负责人，每个节点的负责人以及流程运转所必须的信息表单。•流程图为流程的改进与完善提供了讨论的基础。•流程图的制定为公司信息化建设作了先期的准备。流程描述信息表单我们将以流程图的形式表现灯塔的业务流程3计划预算流程辅助流程主业务流程解释流程举例•年度计划预算流程•产销协调与生产计划流程通过计划和预算来协调各业务流程的高效运转、推动公司经营通过该类流程来实现公司日常经营功能通过该类流程来为上述二类流程提供保障与支持•采购流程•新产品开发流程•…•人力资源管理流程•管理会计流程•信息管理系统流程公司有效运作的关键是计划、预算流程指导下的多种关键业务流程的协调执行运营系统流程其它辅助流程4•年度计划预算流程–年度计划预算编制流程–预算调整流程•产销协调与生产计划流程–生产计划流程–产销协调（订单的生产安排）流程•采购流程–原材料采购流程–供应商选择–年度供应商评审•新产品开发流程–年度研发计划流程–新产品开发流程远卓建议并编写的业务流程（模版）5组织公司年度计划讨论会流程年度计划预算编制流程流程文件编号中远涂料集团本流程共3页之第1页生效日期:总经理撰写年度计划草案董事会责任人备注董事会秘书董事长、总经办主任总经理、总经办主任预算大纲•公司年度计划讨论会参与人包括董事会成员、董事会秘书、总经理、副总•预算工作讨论会参与人包括总经理、副总、各职能部门经理、各生产部门经理、各业务部门经理流程协调控制部门：总经办总责任人：总经理制订人:审核:签署:董事会秘书室总经办审定起草预算大纲主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标发布预算大纲组织各部门预算董事会秘书会议组织总经办主任拟定预算大纲总经办主任灯塔年度计划预算流程6流程年度预算编制流程流程文件编号中远涂料集团本流程共3页之第2页生效日期:财务部组织预算协调会议责任人备注总经办主任财务部经理相关部门经理部门预算表单公司非财务预算公司财务预算•预算协调会议参与人包括总经理、副总、各职能部门经理、各生产部门经理、业务部门经理总经办主任、财务部经理流程协调控制部门:总经办总责任人:总经理制订人:审核:签署:拟订生产部门预算总经办主任职能部门总经办拟订职能部门预算编制公司财务预算调整部门预算汇总编制预算草案相关部门经理汇总编制非财务预算生产部门业务部门拟订业务部门预算总经办主任在需要时指导各部门预算7流程年度计划预算编制流程流程文件编号中远涂料集团本流程共3页之第3页生效日期:财务部责任人备注董事长、总经理总经理董事会秘书、总经办主任流程协调控制部门:总经办总责任人:总经理制订人:审核:签署:董事会总经办主任、财务部经理总经办总经理初审是否要调整?调整财务预算发布审定否是董事会秘书室备案调整非财务预算8流程预算调整流程文件编号中远涂料集团本流程共2页之第1页生效日期:总经理财务部责任人备注总经办主任部门经理总结会纪要预算大纲部门预算需要调整的部门编写备注：预算调整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不足发生偏差。流程协调控制部门:总经办总责任人:...