MFS 总问题树 0.2 2001-06-11 dy.docVIP免费

战略1行业/市场评估1.1通过bestpractice研究，明确企业集团发展金融业务的意义、优势和关键成功因素，研究对象包括GECS、招商局、中信/光大、德隆、首创1.1.1以重大事件作为里程碑划分历史阶段（ERA），并对每一阶段进行研究1.1.1.1主业（其它业务）背景：组织架构、主营业务、其它业务、各自的收入、利润、价值情况1.1.1.2金融业务情况：与其它业务的关系、收入、利润、价值情况、主要增长手段、特殊机遇1.1.1.3监管情况：政策法规方面的变化起了哪些作用？1.1.2当前运营模式1.1.2.1组织架构：集团的组织架构、金融业务的组织架构1.1.2.2业务模式：价值链、运营系统、对其它业务所起的作用、集团对金融业务提供的支持、收入、利润、价值情况1.1.3未来趋势1.1.3.1金融业务在集团内部的地位及其所起作用的变化趋势1.1.4关键成功要素1.1.4.1与主业的互补1.1.4.2通过资本运作实现快速增长1.2按照统计分类口径研究金融业的8个子行业的行业结构和发展趋势，着眼点在于评估行业吸引力1.2.1行业整体结构1.2.1.1市场容量、增长率、市场集中度1.2.2主要竞争者1.2.2.1名单、市场份额、增长率、业务范围1.2.2.2主要竞争者的战略定位分别是什么？1.2.2.3主要竞争者各自还有哪些显著特点？1.2.2.4主要竞争者发展历史上有哪些重大举措？1.2.2.5主要竞争者的近期将采取哪些重大举措？1.2.3潜在进入者对行业的S-C-P有哪些影响？1.2.3.1潜在进入者有哪些（或哪几类）？1.2.3.2吸引他们进入的主要原因是什么？1.2.3.3进入的可能性有多大？1.2.4替代威胁对行业的S-C-P有哪些影响？1.2.4.1行业内服务产品的差别性有多大？1.2.4.2替代产品在多大程度上能够替代现有产品？1.2.4.3二者成本、价格水平相比如何？1.2.5上游的侃价能力1.2.5.1本行业的上游供应方包括哪几类？1.2.5.2上游的集中度如何？1.2.5.3上游产品的差别性如何？1.2.5.4对供应商而言，供大于求还是供过于求？1.2.6客户的侃价能力1.2.6.1本行业的客户包括哪几类？1.2.6.2客户的集中度如何？1.2.6.3客户对信息的掌握程度如何？1.2.6.4对客户而言，供大于求还是供过于求？1.2.7监管情况1.2.7.1准入条件1.2.7.2相关政策法规1.2.7.3监管机构及其与其它金融监管部门的关系1.2.7.4五年来相关法规的重大调整1.2.7.5五年来对违规事件的处罚情况1.2.8WTO的影响1.2.8.1对准入条件的影响1.2.8.2对市场格局的影响：对不同竞争者的影响1.2.8.3对监管的影响1.3研究金融控股公司1.3.1业务模式1.3.2优势1.3.3劣势1.3.4适用情况1.3.5关键成功因素1.4研究金融子行业之间的协同效应，对可能的协同效应进行排序1.4.1哪些子行业之间存在协同效应？（矩阵分析）1.4.2评价协同效应的主要指标是什么？（大小、实现的难易程度）1.4.3实现协同效应的条件是什么？2在价值评估的基础上，确定五矿集团未来的理想业务组合2.1保持现有业务单元划分的情况下，它们的价值总和是多少？2.2对同类业务进行合并，合并后的价值总和是多少？2.2.1（依靠协同效应）增值的来源有哪些？（MACS）2.2.2实现这些增值的条件是什么？3使命/愿景/目标3.1五矿金融控股公司的使命3.2五矿金融控股的愿景3.3五矿金融控股的3年目标4战略/组织/运营体系4.1金融控股公司4.2关键子业务5金融控股公司的人力资源需求5.1高级管理人员5.2高级专业人员6通过金融控股公司，为五矿集团建立起发展业务所需的投融资渠道（也应该反映在现状诊断当中）6.1集团当前主业的投融资状况如何？6.1.1需求6.1.2组织6.1.3流程6.1.4存在的问题6.2集团当前金融板块的投融资状况如何？6.2.1需求6.2.2组织6.2.3流程6.2.4存在的问题6.3当前主业与金融板块的投融资之间的关系6.3.1金融板块为主业的投融资提供了哪些帮助？6.3.2集团为金融板块的投融资活动提供了哪些支持？6.3.3哪些明显的协同效应还没有被充分利用？五矿现状1五矿集团战略扫描1.1集团战略的主要内容及其实行情况1.1.1集团已经制定整体战略，确定贸易主业由原来简单的“进出口贸易商”向“以客户为导向，提供增值服务的中间商”进行战略转移，到目前为止，已有一年时间，您认为目前这个战略执行情况如何？1.1.2五矿在聘请外部咨询公司制定战略时，遵循“内外结合...