MFS 中期报告结构 v0.3 2001-08-07 ccp.docVIP免费

中期报告细化提纲2001年8月7日1.执行总结2.项目前期总结a)前10周完成工作的汇总，包括：时间顺序完成的任务统计（内部访谈、外部访谈、内部研讨会、外部专家研讨会、行业分析与研究、公司财务和业务诊断等等），KeyMessage：五矿金融板块涉及分布于6个金融资行业的19（+5）家金融机构，前期的行业分析和公司诊断的工作量相当可观；b)工作流程包括：内部访谈、内部研讨会、工作小组内部讨论等，KeyMessage：各阶段的工作流程充分体现“内外结合和上下结合的原则；c)特别强调远卓单独完成的工作，包括：国外案例分析（GECapital）、竞争对手分析（首创国际发展）、价值评估（期货公司的整合、证券公司、金融租赁公司和五矿金融控股公司）、金融控股公司研究（控股模式）和国家政策的研究，KeyMessage：远卓充分利用自身的行业经验和研究积累，以及发挥作为客观中立的专业咨询的作用；d)主要工作结果的明细单，包括：主报告（金融板块战略、组织模式、期货公司整合方案、财务预测和价值评估、近期实施方案），附录（行业研究报告、公司诊断报告、案例分析报告、竞争对手分析报告、金融控股公司研究报告、访谈总结报告、财务分析报告），KeyMessage：主报告提出的结论和建议有大量的基于一手资料的研究和量化分析的支持。123.主报告第一部分：五矿金融板块战略：使命、远景、目标和业务整合方案a)使命b)远景c)目标d)业务模式/业务整合方案4.主报告第二部分：五矿金融板块组织模式：金融控股公司a)5.主报告第三部分：五矿期货公司整合方案a)6.主报告的四部分：三年财务预测和价值评估a)五矿期货公司三年财务预测b)金牛证券公司三年财务预测c)五矿产业投资基金三年财务预测d)中国外贸金融租赁三年财务预测e)五矿金融控股公司三年财务预测和价值评估7.主报告的五部分：近期实施方案8.附录a)金融控股公司是五矿金融板块整合的关键i.多元化金融集团的模式ii.金融控股公司的b)金融板块战略使命与愿景i.使命：以高度市场化的原则，使金融发展成为五矿集团主要的支柱产业之一（或者，成为五矿集团主要的支柱产业之一，并在市场化的原则下，为其它业务板块提供支持）3不提支持其它业务，原因在于：第一、在市场化原则的基础上，如果能够实现双赢，则无需提出；而强调支持其它业务有可能损害基于市场原则的效率；第二，金融板块不承担投融资中心职能；ii.愿景：包含多种在各自细分市场上居于领先地位的金融业务、并具有优秀的价值创造能力的金融控股公司c)金融控股公司的业务组合：金融控股公司的业务组合中应包括2-3个层面业务，兼顾近期—长期回报的均衡和成长性—稳定性的均衡；同时应包括战略性投资和财务性投资（二者所起的作用）i.第一层面的业务应该是金融板块近期的主要现金和利润来源，这些业务为第二层面业务的发展提供资源支持和技能发展平台，是金融板块增长的权利；ii.第二层面的业务应该具有前瞻性，是三年后的主要业务，是金融板块长期增长的来源；这些业务应该是在第一层面业务的支持下发展起来的；d)实现愿景的路径：i.筛选、整合现有金融业务ii.融资，进入新的金融业务或广义金融业务领域e)对现有金融业务的筛选和整合i.对现有金融业务筛选的标准战略指导a)符合集团总体战略（除非提出强有力的理由）b)符合金融板块战略吸引力a)短期回报b)长期回报c)成长性d)稳定性可行性a)资本需求b)竞争优势c)时机在业务组合中所能起的作用4ii.依据以上筛选标准，分行业进行筛选商业银行业近期不宜进入对保险行业，建议对安盛的意图与动向密切关注；并在早期将资源优先投入到回报更大、更快的行业……iii.根据筛选结果，提出整合的框架性建议方案iv.整合的原则集团利益最大化时机的有利性v.细化的期货公司的整合vi.其它公司整合方案整合方式：划拨、资产委托管理……9.进入新的业务领域a)选择新的业务领域的原则b)进入的步骤与时机c)框架性融资策略10.金融板块的组织模式a)可能的组织模式b)各种模式的可行性i.法规ii.……c)可行模式的优劣比较d)结论11.制定金融板块战略的要点问题a)人才是至关重要的因素，为此也有引进外资、完善体制的必要b)……Miscellaneous:1.各...