罗兰贝格的控股概念.pptVIP免费

控股的类型分类特征典型形式按所有者行业归属控股公司功能控股公司层级地方概念成立的形式家庭控股、国家控股、工会控股、邮政控股、雇员控股工业控股、保险控股、银行控股、报社控股、能源控股、汽车控股占有控股、财务控股、战略管理控股、操作管理控股、混合控股最高控股、中国控股外国控股、本国控股原形控股、再造控股控股公司作为管理模式八十年代以来在西方国家流行主要有三类原因•解决家庭式企业财富积累和社会专业化管理的矛盾（资产、财务控股）•大公司（巨型集团）内部机制的改革以减少总部管理层次，调动中层经理人员主动性和创造性，加速创新过程（战略经营领域，利润中心，战略型控股，战略结盟），因为产品更新换代的加速时间成为新的决定性的竞争因素•国有资产管理和企业重组的需要，控股管理层成为政府专门部门和国有企业之间的缓冲器，保护企业的专业化经营（综合性控股公司，专业性控股公司），又保护企业在市场压力下能有时间重组，改造，避免立即进入破产程序（重整和转让国有股权的托管性控股公司）对控股管理模式的不同理解和针对不同的经营战略运用不同的控股管理方式中国对控股管理模式的需求主要来自以下三个方面：•以产权为纽带形成母子公司结构的集团化经营发展需要（一汽、二汽、宝钢、上汽、首钢、中信等）•加大产业调整力度、以兼并做大“企业规模”，提高竞争力的需要（“上海模式”）•国有产权管理、经营体制改革的需要（行业性控股公司、国有资产经营公司、投资公司等）如何增强国有大型企业在国内、国外二个市场上的长期竞争力？如何解决国有资产所有者“虚位”则造成的低效运作和流失问题？如何借鉴国外积累的控股管理经验？西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的对现有业务独立法人化分立处理将业务向已有的公司转移通过迄今为止的纯财务政控股取得企业领导权40%其它可能性形成15%20%25%55%购入公司服务罗兰·贝格公司关注的是在实践中由于不同的管理焦点而形成的三种典型的控股类型控股类型目标典型中内功能财务导向战略导向操作导向（财务控股）（战略管理控股）（操作管理控股）类型中央部门•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍•财务/司库•法律/预收•集团财会•参股管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展•管理者队伍•财务/财会•中央发展•车间组织•销售/生产协调•集团市场营销•集团服务或选择：•科研中心•集团销售•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制；功能和业务领域优化财务型控股实例表明：财务型控股的特点通常将注意力集中于财务的领导功能•财务政策•控股集团财务和会计•参股控制•司库，某些情况下还有现金管理如下与业务不相关的服务功能也可以增加在核心功能之中•法律和税收•财产和固定资产管理•公司资产管理首席长官的功能幅度和职权的行使尤其取决于对上述范围的选择财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制董事会财务控股•公司的报告制度•确立批准权/指令•理顺领导和被领导的位置•与参股企业间的个人联系•参股规划/参股筹措•参股企业领导的战略咨询•控股集团账务/账务平衡•控股集团财务会计•资金筹措与司库•资金储备•计划/报告制度•企业评估•参股运作与管理•投资评价/控制（企业经济）•指令指标协调•帐户管理•税收咨询/减免•往来支付•公司资产管理咨询财务和会计参股控制法律/税收财产和固定资产管理公司资产管理战略管理控股战略导向控股主要的方面是领导和导向的功能•人力资源发展，尤其是经营管理者队伍•收购和兼并•战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有的功能•财务•参股控制这些同时也具备了战略的意义•中央技术/工艺部门•专利和生产许可证•新技术计划•协同性项目组技术方面的导向，尤其对高技术集团来讲，在控股管理上具有重要的意义，这些功能可以分别列为中央功能和服务功能，例如：西方发达经济中，工业企业集团管理分权化历史趋势分权集权专业化优势的作用多元化经营的...