五矿有色管控模式——管理制度培训资料031015.pptVIP免费

五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。管理制度培训资料管理制度培训资料2•企业管理制度概论•企业管理制度的制定和修改•五矿有色子公司制度体系3现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同遵守的行为规范的准则企业经营目标企业经营目标合力•企业生产活动•企业经营活动•企业人力资源•……经营观念管理制度•指导、约束、规范企业及企业中群体和个人的行为•防止企业变动不定•有效地指挥和组织生产4经济责任制度内部管理制度基本制度企业管理制度是其他制度的基础。其中最重要的企业领导制度，如厂长经理负责制，董事会领导下的经理负责制。是对企业内部各级组织，各个部门和各类人员的工作范围,责任及拥有的权力所作的规定是按企业管理工作客观规律的要求，为各项管理工作的范围，内容、程序、方法等所作的规定。企业管理制度由基本制度、经济责任制度和内部管理工作制度三部分组成本阶段的项目重点和任务在于：•制定603和香炉山的基本制度•制定603和香炉山的组织结构•制定603和香炉山中层以上干部的考核制度本阶段的项目重点和任务在于：•制定603和香炉山的基本制度•制定603和香炉山的组织结构•制定603和香炉山中层以上干部的考核制度本阶段的项目重点和任务在于：•制定603和香炉山的基本制度•制定603和香炉山的组织结构•制定603和香炉山中层以上干部的考核制度本阶段的项目重点和任务在于：•制定603和香炉山的基本制度•制定603和香炉山的组织结构•制定603和香炉山中层以上干部的考核制度5企业领导体制的发展经历了四个阶段，不同阶段所有者与经营者在企业中的权利、地位和相互关系都不一样家长制领导阶段经理领导制阶段职业“软专家”领导阶段专家集团领导阶段所有者和经营者的关系所有者和经营者是亲属关系家长说了算所有权和经营权分离经营管理权有代价地转移到雇佣的管理阶层手中所有权和经营权分离经营管理为专长的“软专家”应运而生所有权和经营权分离经营班组更专业化、复杂化。由总经理或董事长为核心的决策集团和智囊团6现阶段的企业领导体制主要有两种类型：厂长经理负责制和董事会领导下的经理负责制•厂长经理对企业的生产指挥和经营管理工作统一领导、统一指挥、全权负责决策速度快责任明确决策独断专行权力缺乏制约损害所有者利益•董事会统一领导，集团决策，由经理负责执行和进行日常行政管理发挥了集体的智慧、能力保证职权明确，责任清楚能体现各方面的利益决策效率低，决策与执行不一致责任分裂少数人专制内涵优点缺点厂长经理负责制董事会领导下的经理负责制7薪酬管理制度经营企划管理制度经济责任制度涵盖了组织结构、部门和岗位职责与职权、经营企划管理，薪酬管理和考评激励体系六方面的内容•“责”是经济责任制的核心和基础；•“权”是经济责任制的条件和保证；•“利”是履行责任的结果和动力。组织结构部门职责与职权岗位职责与职权考评激励体系经济责任制度经济责任经济权利经济利益8•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•建议采用三年跨度的滚动编制形式•预算提案必须经过各个股东方修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•建议采用三年跨度的滚动编制形式•预算提案必须经过各个股东方修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析经营计划和财务预算是相互协调的，应体现子公司的业务战略选择、战略支撑体系设计和战略实施计划•收入预算•采购成本、制造成本与销售成本•市场费用•行政管理费用•所得税•模拟损益表•模拟资产负债表•模拟现金流量表部门部门部门部门部门部门部门部门财务预算•市场营销计划•新产品开发计划•投资和技术改造计划•关键设备保障计划•人力资源计划•行政计划•资金需求...