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建立科学的、市场化的岗位收入体系闵行自来水有限公司项目终期报告2000年11月目录项目概述岗位评价收入确定模型岗位工资确定方法介绍未来建议项目背景员工士气岗位薪资•整体岗位收入与市场水平脱节•收入总体趋于平均化•公司没有就薪资政策与员工达成良好的沟通•整体岗位收入与市场水平脱节•收入总体趋于平均化•公司没有就薪资政策与员工达成良好的沟通闵行自来水公司的这种情况导致的结果是：•公司关键岗位人才流失的威胁•富余人员难以分流•员工对公司改革不适应闵行自来水公司的这种情况导致的结果是：•公司关键岗位人才流失的威胁•富余人员难以分流•员工对公司改革不适应如何才能解决目前的问题，建立公司持续的竞争优势？闵行自来水公司目前在薪资方面存在着以下问题：远卓管理顾问希望能通过以下措施解决这些问题利用科学的工作方法，建立•市场化的岗位年收入体系•符合公司特点的岗位序列制度利用科学的工作方法，建立•市场化的岗位年收入体系•符合公司特点的岗位序列制度建立富有市场竞争力的岗位收入标准，以优化未来的人员配置改变公司员工原有的收入观念，端正员工对岗位收入、责任、市场之间关系的认识为公司建立整体的收入制度及以后的调薪方案提供基础合理的人力资源配置，持续的竞争优势建立市场化、科学的岗位收入体系必须同时考虑到内部和外部两种因素外部竞争力内部公平性竞争力的含义•薪资高于市场平均水平•科学的收入结构•行业吸引力•企业形象措施•外部薪资调查•企业实力分析•收入结构设计竞争力的含义•薪资高于市场平均水平•科学的收入结构•行业吸引力•企业形象措施•外部薪资调查•企业实力分析•收入结构设计内部公平性含义•不同岗不同薪•投入与回报成正比•贡献导向措施•岗位分析与评估•科学的绩效评估体系内部公平性含义•不同岗不同薪•投入与回报成正比•贡献导向措施•岗位分析与评估•科学的绩效评估体系建立科学收入体系的第一步•岗位分析与评估•外部薪资调查远卓管理顾问在此思想基础上展开一系列工作•建立分析模型和工作方法论•修订分析模型和工作方法•进行具体的工作评价•根据外部薪资和岗位评价结果为各岗位定价•最终报告•内部访谈•问卷调查•外部市场调查项目中期报告•职位序列划分•岗位评价标准•岗位收入影响五因素模型•岗位评价与外部薪资对接模型•职位序列与岗位评价标准讨论•岗位评价•岗位评价结果的讨论与再界定•职位序列与岗位评价结果•各岗位的市场价位•内部调查报告与改善建议•岗位工资设定原则•内部研究与讨论•与外部薪资调查机构的进一步合作主要工作工作成果目录项目概述岗位评价收入确定模型岗位工资确定方法介绍未来建议工作方法论与分析模型的初步确定岗位序列划分确定岗位评价标准岗位评价模型建立•分析评价结果与市场收入•建立二者对接方法•收入五因素影响模型外部市场资料调研鉴别不同的岗位特性是岗位评价的第一步•专业技术岗位：对技术方面的问题进行决策。需要有理工科或者财会、投资的专业知识和理论功底，与公司的正常业务运作密切相关•工人岗位：设备的操纵，产品的生产以及其他辅助工作。需要熟练的操作技能，体力要求和工作经验相对较为重要•文员岗位：对公司的技术生产或主要业务起辅助和支持的作用，不需要技术专业的背景，主要涉及文档的处理、数据或资料分析以及根据分析结果撰写相关的计划报告。•业务员岗位：承担公司的对外销售功能，负责公司产品的市场开拓与维持。需要有较强的人际关系技能和营销能力。•管理岗位：对公司的战略、经营、事务进行管理并作出决策，需要有相应的管理协调能力和沟通能力，在组织机构中有相应的下属岗位。•划分岗位序列•制定不同的评价标准职能意义•公平性•变化适应力我们首先对闵水公司的岗位按照不同的特性和要求进行了序列分类工人岗位工人岗位专业技术岗位专业技术岗位文员岗位文员岗位主管岗位主管岗位加矾工抄表工用户会计电气管理水质管理会计政工干事安全保卫劳资管理部门经理科长办公室主任无业务员岗位根据不同序列岗位的特性，分别制定...