部门8月.xlsVIP免费

单位新奥燃气控股有限公司部门经营管理部部门负责人梁志伟考评期8/1/2003序号本月目标值本月达成情况自评主管领导评分100%实际完成值CG1100%10%CG2100%5%序号本月目标值本月达成情况自评主管领导评分实际完成值GJ1废旧物资处理审核通过5%序号管理要项衡量标准实际完成情况主管领导评分GL1信息化与廊坊燃气和计算机部共同完成信息化工作。10%GL2计划与绩效管理20%GL3加强物资管理15%GL4呼叫中心建设维护10%2003年新奥集团部门8月考核表KPI指标常规KPI权重（Bi)自评得分(Qi)控股数据库建立及时准确率计划预算标准工作完成及时率改进KPI权重（Bi)自评得分(Qi)权重（Bi)自评得分(Qi)1、绩效监控方案初稿的完成；2、完成计统人员培训方案；3、完成经营简报编制方案；4、完成成员企业排行榜建立方案。1、完成物资管理综合月报，达到内容全面，具有指导作用；2、完成浙江区域物资情况调查，及时提供技术支持并完成调研报告；3、8月10日前下发《新奥采购管理制度》。1、完成新乡呼叫中心建设及人员培训等呼叫中心开通相关工作，达到系统投入运行、特服号码开通使用；2、编制完成《呼叫中心系统运作流程》；3、督促淮安公司完成系统安装、调试前相关准备工作，具备系统安装调试条件；GL5市场营销项目15%GL6市场营销支持10%执行总经理评分考评等级主管领导审核：执行总经理审核：1、8月12日前完成营销项目计划的编制并实施；2、做好项目启动的数据、资料等准备、协调工作；3、配合营销项目小组开展相关工作（包括访谈和调研等工作）；1、8月31日前完成《用户手册》的初稿设计工作；2、对上半年业绩有问题的重点成员企业进行市场开发支持；3、市场宣传文案、平面素材开发、市场公关策划方案下发；4、8月20日前完成重点成员企业的合同分析简报；5、8月25日完成天然气利益诉求广告片的创意初稿；6、成员企业VI系统规范及《成员企业VI手册解读》幻灯片的制定。相关说明部门得分合计(Q=∑Bi*Qi)主管领导评价与期望例外加减分项执行总经理评价与期望制表人：部门主任签字：年月日年月日年月日序号指标类型考核时间评分细则18/1/2003100%28/1/2003100%完成及时且效果很好。基本完成没有完成38/1/2003审核通过基本完成没有完成月度绩效KPI评分细则梳理表部门KPI部分指标名称指标值95分以上90—95分80—89分79分以下控股数据库建立及时准确率常规KPI在8月20日前完成此项工作，且领导非常满意。1.8月15日前数据库内容确定；1.8月20日前与成员企业沟通并查找相关原始资料确认；2.8月25日前确定数据库的格式，保证数据的更新；在8月31日前完成此项工作，且领导满意程度一般。在8月未完成此项工作，且领导不满意。根据工作具体情况确定得分。计划预算标准工作完成及时率常规KPI根据相关部门要求及时完成本月相关工作。废旧物资处理计划改进KPI废旧物资处理计划在8月20日前一次审核通过。1、本月完成废旧物资处理计划，内容全面，符合领导要求；2、在8月31日前审核通过。月度绩效管理要项评分细则梳理表部门管理要项部分指标类型考核对象考核时间衡量标准评分细则1计划统计信息化管理要项8/1/2003超出计划的工作量较大，完成的效果较好。2完善计划统计工作管理要项8/2/20033加强物资管理管理要项8/3/20034呼叫中心建设维护管理要项8/4/20035市场营销项目管理要项8/5/20036市场营销支持管理要项8/6/2003序号指标名称95分以上经营管理部与廊坊燃气和计算机部共同完成计划统计信息化工作。经营管理部1、绩效监控方案初稿的完成；2、完成计统人员培训方案；3、完成经营简报编制方案；4、完成成员企业排行榜建立方案。在8月25日前完成所有方案经营管理部1、完成物资管理综合月报，达到内容全面，具有指导作用；2、完成浙江区域物资情况调查，及时提供技术支持并完成调研报告；3、8月10日前下发《新奥采购管理制度》。1、超前在8月8日前下发《新奥采购管理制度》；2、综合月报质量很高，领导非常满意。经营管理部1、完成新乡呼叫中心建设及人员培训等呼叫中心开通相关工作，达到系统投入运行、特服号码开通使用；2、编制完成《呼叫中心系统运作流程》；3、督促淮安公司完成系统安装、调试前相关准备工作，具备系统...