月度经营计划考核台帐.xlsVIP免费

单位原因原因原因销售公司66无6无18办公室4无3无3无10经营战略部96组织并确认岗位等级的考评没有进行2无没有继续做工作。17没有继续做工作。综合计划部7无5无2无14财务部3无4无07朝阳分厂7没有组织8无4无19顺义分厂731无11没有组织7无3等领导批示313产品工程部7103无20没完成质量部3无7无1无11合计608556251140综合计划部5/2/20044月份工作计划预计完成情况分析表A级项目未完成A级计划项目B级项目未完成B级计划项目C级项目未完成C级计划项目项目小计1、完成销售回款额1.875亿元；（轻卡750万元)轻卡由于生产拖后，只完成320万元,全月完成18368万元,比计划差382万元。2、保证配件供应到位4月份本部提出改变供货方式1.完成劳动合同的签订工作.没有收尾.2.完成顺义分厂分阶段的人力资源配置计划,并组织实施。3.制定下发顺义分厂机构设置、必要的管理制度。分厂厂长带队学习福田的现场管理1.完成生产任务301辆(不考核)轻卡生产拖后,完成169辆,比计划少完成132辆.配合经营战略部完成机构设置、制定必要的管理制度。2.分厂厂长带队学习福田的现场管理零部件采购工程部完成签订配套会未签订的合同（光华）1.轻卡第二批（9个车型）上报公告、环保目录.轻卡18个未上公告1.陆霸车五月份体现生产：安全气囊生产准备完毕；完成试车路试、天津碰撞试验；延康气囊盖、方向盘同步准备。未完成路试,碰撞试验.2.陆霸车2400（4*4）设计改进：离合器分泵、油底等项目；第二轮试装2辆样车，样车评审，确定方案；样车完成,未评审.3.完成陆霸车改进项目：增加后导流板.后反射器.牌照灯底板;前篦子改进生产准备完毕.完成休闲车3C技术文件（LJ491发动机）没报出说明：公司4月份十大部门下达工作计划共140项（其中：A级60项，B级55项，C级25项），140项目中有15项不能完成，占总计划项目的10.7%，其中：A级有8项不能完成，占A级项目的13.3%；B级有6项不能完成，占B级项目的10.9%;C级有1项不能完成,占C级项目4%.月度经营计划考核台帐单位：产品工程中心序号工作计划工作描述考核等级完成情况考核结果责任人兑现方式1###A未完成刘小欧2###B未完成刘小欧3###B未完成刘小欧5全月B6全月B7全月B8全月B9陆霸改进项目本月完成性能试验全月B10###B11全月B12全月B13一吨水陆车初样车本月完成水上试验全月B14传统车明细表整顿全月B15编制完成本中心各部职责范围A16完成传统车换型第二辆样车A17组织开好配套会A18配套企业年终评价全月B19采购合同签订全月B20B21C完成T100扩展项目公告申报完成皮卡4JB1发动机公告申报完成陆霸2700国产发动机公告申报T100项目生产准备完毕S100项目设计陆霸匹配QD32柴油机试装陆霸匹配4G22发动机试装陆霸车ABS匹配样车装配雷驰车486发动机项目本月完成试装和性能试验。雷驰车ABS及气囊样车装配10日1月底17日报本部门2月份工作计划22日向计划财务中心财务部报次月资金计划，否则无法支付资金20日编制单位：经营战略部批准：12/31/2004月度经营计划考核台帐绩效目标申报文本申报文本申报文本月度总结一份月度总结一份试装总结一份试装总结一份试装总结一份试装总结一份试装总结一份试装总结一份本月列出整改计划文本一份试装总结一份总结报告一份评价总结报告一份汇总总结一份计划一份资金预算计划一份月度经营计划考核台帐单位：质量管理中心序号工作计划工作描述完成情况考核结果责任人1全月A2管理评审全月B3全月B3全月B4组织公司各部门建立质量目标全月B6启动合格供方质量管理体系确认计划全月B7全月B8启动建立陆霸车标杆车标准计划全月A9启动外配件进厂质量监督考核计划全月B10启动生产过程质量抽查计划全月A11编制本中心各部职责范围A12B13C考核等级军品第三次、民品第二次监督审核不符合项关闭洽谈《质量手册》、《程序文件》修订、换版咨询协议。编制《质量手册》、《程序文件》修订、换版计划AUDIT抽查10日报本部门2月份工作计划22日向计划财务中心财务部报次月资金计划，否则无法支付资金20日编制单位：经营战略部批准：12/31/2004月度经营计划考核台帐兑现方式绩效目标总结一份总结一份文本一份计划一份文本一份计划一份记录计划文本一份计划文本一份计划文本一份文本一份计划一份资...