北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理流程.pptVIP免费

北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理流程.ppt_第1页
北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理流程.ppt_第2页
北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理流程.ppt_第3页
管理流程设计第1页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程流程名称人力资源规划流程物业中心招聘流程职能部门招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程流程类别培训计划制定流程部门间培训流程外部培训流程年度绩效考评流程规划流程实施流程管理流程设计第2页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01董事长/总经理人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部门经理审批是否同意审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析人力资源规划流程是公司年度整体发展规划存档招聘流程管理流程设计第3页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划审批是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理寄发聘用通知大厦职能部门招聘流程人力资源部公司职能部门对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划部门经理审批是否同意是否人力资源规划董事长/总经理管理流程设计第4页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划审批是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理寄发聘用通知物业中心招聘流程人力资源部物业中心各部门对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划中心主任审批是否同意是否物业中心行政部中心人员需求计划备案审批备案董事长/总经理管理流程设计第5页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01安排新员工到公司报到接收新进人员新进人员入职培训新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同按排试用期工作部门经理填写试用期评价执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料并存档办理员工辞退手续人力资源部公司各部门存档人力资源部经理/用人部门经理联合审批是否同意是否试用期合格通知书与部门经理确定工资级别审批是否同意否是新进人员管理流程董事长/总经理管理流程设计第6页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01员工辞职申请部门经理签署意见中高层经理辞职申请审批是否同意制作解除劳动合同通知书部门经理审批解除劳动合同通知书否是更新员工档案员工离职管理流程人力资源部公司各部门存档是是否同意处理交接事务办理员工离职手续特殊处理否董事长/总经理管理流程设计第7页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01人力资源部公司各部门公司年度培训计划部门员工提出培训需求实施培训计划综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划审批是否同意是否编制培训需求调查表部门经理审批是否同意是否培训需求调查表是否同意部门经理审核否年度培训计划制定流程根据公司发展战略制定培训计划是公司年度发展规划董事长/总经理管理流程设计第8页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01下发培训通知人力资源部确认培训人员名单将相应记录归入员工培训档案培训通知参加人员名单经批准的请假单外部培训单位培训对培训效果进行评估参加培训人员名单审批是否同意是否临时培训申请部门经理审批是否同意审批是否同意是否拟订外培单项培训安排外部培训流程公司各部门否是存档计划内年度培训安排培训师资、教材、场地记录考勤向各部通报评估结果员工培训反馈表董事长/总经理管理流程设计第9页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01人力资源部提供培训部门培训准备审批是否同意是否临时培训申请部门经理审批是否同意审批是否同意是否拟订内部培训安排部门间培训流程公司各部门否是计划内年度培训确认培训人员名单培训安排安排培训师资、教材、场地记录考勤参加人员名单经批准的请假单...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部