中期报告.ppt

中外运集装箱运输有限公司战略项目中期报告2001年6月14日第2页帮助XX箱运公司开创未来中期报告目录项目背景介绍市场吸引力评估箱运公司相对竞争力评估箱运公司财务表现评估箱运公司内部运作框架评估箱运公司高层策略选择附录竞争对手资料第3页帮助XX箱运公司开创未来XX箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II.箱运公司作为XX集团第三方物流战略组成部分的发展方向I.箱运公司作为一个海运公司的发展方向箱运公司的未来第4页帮助XX箱运公司开创未来埃森哲公司与箱运公司紧密合作制定一个长期战略规划以帮助箱运公司解决该战略问题初步的战略初步的战略A.通过不同的方式达到海运公司的应有规模B.挖掘潜力，并按细分的客户/地区提供专业服务C.充分运用互联网电子商务，并使其发展成为箱运公司的核心竞争力A.通过不同的方式达到海运公司的应有规模B.挖掘潜力，并按细分的客户/地区提供专业服务C.充分运用互联网电子商务，并使其发展成为箱运公司的核心竞争力如何竞争？在哪里竞争？第5页帮助XX箱运公司开创未来在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展箱运公司如何利用XX集团的优势与主要竞争对手竞争？箱运公司如何支持XX集团与对手在第三方物流领域竞争？在XX集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演怎样的角色？XX集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标？XX集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只作研究内容）第6页帮助XX箱运公司开创未来在充分理解XX的战略目标的基础上，埃森哲针对其具体情况为箱运公司制定了方法论3.制定箱运公司的业务目标和战略•海运承运商•海运物流服务•第三方物流的一部分3.制定箱运公司的业务目标和战略•海运承运商•海运物流服务•第三方物流的一部分2.评估箱运公司/XX集团的业务能力•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+XX集团内口岸外运公司•第三方物流:箱运公司+XX集团内口岸外运公司2.评估箱运公司/XX集团的业务能力•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+XX集团内口岸外运公司•第三方物流:箱运公司+XX集团内口岸外运公司1.评估行业发展趋势:•海运承运商•海运物流服务•第三方物流1.评估行业发展趋势:•海运承运商•海运物流服务•第三方物流III.变革的实施1.制定行动计划2.启动实施项目3.明确期望的结果III.变革的实施1.制定行动计划2.启动实施项目3.明确期望的结果II.箱运公司的运营模式(流程，组织，信息技术需求)寻找和实施“速赢”机会点寻找和实施“速赢”机会点I.箱运公司的企业战略6.建议XX集团的相应调整6.建议XX集团的相应调整5.设计箱运公司的未来运营模式•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+XX集团内口岸外运公司•第三方物流的一部分5.设计箱运公司的未来运营模式•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+XX集团内口岸外运公司•第三方物流的一部分4.诊断箱运公司现有的运营模式4.诊断箱运公司现有的运营模式第7页帮助XX箱运公司开创未来项目分两个阶段进行，目前正处在市场和企业内部评估阶段项目准备内部访谈相关信息收集外部访谈灵感会议竞争对手评估箱运公司与相关部门评估经营评估市场评估第一阶段报告已完成或正在进行第一阶段组织评估与其他公司评估信息技术评估流程评估第8页帮助XX箱运公司开创未来XX上海(集团)有限公司箱运公司总经理常务副总经理副总经理总部经理部财务部航运一部航运二部船管部箱管部市场销售部电脑部现场部分公司北京天津山东辽宁联运部李小龙倪志根谭晓勤吴洁张晨波尹一峰沈忠民金怡冯轶青宗柏军刘宏斌陈建业谢文晖虞卫华赵春吉李贇卢斌陈向荣陈建德刘庆生忻原提秀祥洪然茅君峰朱剑军张光忠王佳边中林张清林崔双进孙叶荣张纪玉季玉晶李海波钟安军项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司第9页帮助XX箱运公司开创未来VIIII-4-1-1III-5-1-1IVV天津（13）VIII-3-1III-2-4-5IVV上海（15）VIII-5-3III-1-2-2IVV北京（13）VIIII-1-2-1III-1-4-1IVV大连（10）VIIII-1-1-2III-4...