Org .ppt

2001年5月1日上市公司组织架构设计报告2I.关于集团上市公司总体组织架构的建议II.关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议III.关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议IV.关于上市公司下一步组织建设工作的建议集团组织架构设计报告包含了下述五项内容。3I.关于集团上市公司总体组织架构的建议4集团的组织结构现状国际铝业公司的组织结构案例及启示集团的组织设计原则及选择方案我们对集团总体组织结构模式的初步建议总体目标模式过渡思路7公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的传统政府机关特征。办公室财务部人事部政工部发展规划部资产经营部生产计划部市场贸易部秘书处综合处调研处行政处国际合作处综合处干部处劳资处综合处体改处上市办综合处科技处生产运行处审计处资金管理处资产管理处财务会计处纪检监察处办公室机关党委规划处投资管理处市场处综合信息处集团特征表现：总部现有的组织结构延续原有色金属局及集团公司的模式，带有传统政府及国有企业模式，没有突出商业化管理角色虽然总部人员编制相对较小，但对公司业务发展和经营运作的管理幅度也十分有限，对下属企业的管理重点主要是有关行业政策的制定，统计数字的汇总等行政功能。在部门设置上，行政管理类的部门较多，业务管理的功能相对较弱除对重大决策、人事、产品价格（氧化铝）进行统一协调外，总部还未建立起完善的对公司整体特别是下属企业必要的控制管理机制虽然管理层及总部管理人员中曾在企业担当过不同的管理角色，总体来讲总部缺乏企业管理的实际经验部门职责没有明晰划分，不同部门之间有重复功能8下属企业拥有相当大的经营管理自主权，各自拥有完备的独立法人实体的职能配备。山东公司长城公司平果公司青海公司贵州公司山西公司中州公司山西碳素厂郑州研究院总经理人事副总技术副总后勤副总市场副总生产副总设备副总动力厂热力厂机修厂炉修厂氧化铝厂电解铝厂运输部医院xx副总xx副总学校科室段队科室段队班组班组集团特征表现：集团目前下属的各家企事业单位均为独立法人实体，自负盈亏除在企业管理层重大决策、人事任命和产品价格（氧化铝）受集团总部直接管理外，下属企业对各自的发展规划、投资项目选择、融资和资金投向等重大生产经营决策都有相当大的自主权各下属企业都有一整套完备的辅助生产、后勤服务、社会配套设施。下属企业的总部都具有一整套独立法人实体公司一般拥有的职能部门。在企业之间或企业与总部之间，基本不具备可以共享的职能/服务公司总部除对下属企业的产量、利润等少数经营指标进行约定之外，对各企业没有制定统一的绩效考核和其它管理制度和标准，企业各自其事其他下属企业12董事长/CEO事业部1事业部2以产品划分(事业部制)1991–1997(5个层次)事业部n财务总监以职能划分（“单一”产品）1991前(8个层次)业务总监工运营单位1工运营单位2工运营单位n...航空工业包装工业制造矩阵式(事业部+地域组织+共享服务)1997–至今(5个层次)董事长/CEO事业部1事业部2事业部n...共享服务地区2董事长联席会总部职能营销技术董事长/CEO财务总监法律...营销技术Plant1工运营单位t2地区1战略规划财务总监人事信息科研在过去的20年中，随着市场和公司业务发展战略的变化，美铝(Alcoa)的组织结构模式主要经历了三个阶段的演变。科技管理评估委员会13美铝下属企业董事长/首席执行官首席运营官董事会氧化铝大西洋原铝美铝亚洲美铝北美美铝欧洲金属销售、贸易和运输ABS/APS人力资源信息技术财务企业发展技术中心美铝拉丁美洲氧化铝澳大利亚…….12个铝加工产品事业部地理区域业务组合增长以产品划分的事业部损益/资本回报策略规划预算公司总部共享服务美铝(Alcoa)公司现行的组织结构以产品划分的事业部为主，结合区域管理和职能共享服务的矩阵式模式。21我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。不同组织结构模式以产品为导向以职能为导向联邦制32总部职能部门总部职能部门我们项目组建议公司采用以产品为导向的事业部制目标组织结构。董事会董事长/首席执行官总裁监事会股东大会副总裁/氧化铝副总裁/电解铝总部职能部门氧...