附表二:岗位级别对应表final.xlsVIP免费

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附表2-1高层岗位级别对应表高层序列HB6HB5HB4HB3HB2HB1HA6HA5HA4HA3HA2HA1董事长总经理副董事长经营副总经理投资工程副总经理安全副总经理总经理助理(兼)注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力,高层岗位薪酬水平处在高层序列的A1-B2级对应水平范围岗位级别附表2-2中层岗位级别对应表(总部)岗位级别中层序列MB6MB5MB4MB3MB2MB1MA6MA5MA4MA3MA2MA1经营管理部经理财务管理部经理安全管理部经理投资发展部经理人力资源部经理经营管理部副经理审计稽查部经理集团办公室主任财务管理部副经理法律顾问室主任工程管理部经理党群办公室主任董事会秘书集团办公室副主任党群办公室副主任注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力,中层薪酬水平处在中层序列的A1-A6级对应水平范围岗位级别附表2-3中层岗位级别对应表(下属单位)岗位级别中层序列MB6MB5MB4MB3MB2MB1MA6MA5MA4MA3MA2MA1琅东站总经理南宁客运总站总经理南宁客运中心总经理南宁保修厂厂长南宁机动车辆检测站站长运德职高校长货运分公司经理顺达分公司经理保育院院长旅游公司经理华丽宾馆经理物业保卫中心主任医务所所长运德驾校校长印刷厂经理装潢公司经理注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围县站总站长(1)县站总站长(2)县站总站长(3)根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力,中层薪酬水平处在中层序列的A1-A6级对应水平范围岗位级别附表2-4专业岗位级别对应表岗位级别专业序列B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1运输管理品牌服务管理技术管理会计投资工程审计项目开发招聘培训管理财务审计工程预决算车辆机务管理法务管理委派会计职高教师内行会计设备设施安全管理汽车服务管理辅业及资产管理薪酬考核管理安全管理医生技术员福利管理内部监理子公司管理会计党团事务医护工会事务(兼女工计生)保育院幼师宣传干事统计统筹管理出纳档案管理总务文书注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围C4C3C2C1A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1IT技术员根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力,建议专业岗位薪酬水平在专业序列的A7-B6级对应水平范围岗位级别附表2-5工勤岗位级别对应表工勤序列调度员稽查员非生产司机交流电工微机员核算员检验员仓库保管员治安员话务员炊事员保育员打字员车场员收费员设备员门卫收发员门前三包注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围W12级W11级W10级W9级W8级W7级W6级W5级W4级W3级W2级W1级勤杂/保洁工勤序列根据评分结果,参照专业序列A1-B2进行插值处理,确定工资标准岗位级别

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