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广州汽车零部件公司战略项目第三周工作小结新华信项目组2003年12月26日目录目录每周滚动工作计划1226...........................................................................................................................1报告节选...................................................................................................................................................2目录每周滚动工作计划1226任务描述时间负责人员新华信职责零部件职责具体内容工作形式定位分析报告完成12/27-1/5新华信项目组全体完成项目报告初稿进一步协助安排资料搜集和整理协助开展信息核实完成定位分析报告撰写起草战略实施报告12/27-1/5新华信项目组全体起草战略实施报告————撰写外部专家访谈12/27-1/5新华信项目组分组进行了解行业专家对行业发展趋势的认识及对零部件公司发展方向的建议——由于专家日程原因,希望访谈的专家待定,专家主要集中在北京、深圳、广州地区撰写初步非正式汇报1/6新华信项目组对战略定位报告进行初步非正式汇报安排公司郑总、区总、李总及其他有关老总参加汇报会——讨论注:每天22:00—23:00,新华信项目组内部对一天工作进行总结讨论目录报告节选

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