完达山战略项目第三阶段报告－组织结构设计20030324.pptVIP免费

战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－24黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计2003年3月24日哈尔滨战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－24目录一、报告摘要二、完达山组织结构诊断和设计思路三、完达山组织结构设计方案1.组织结构2.部门职责3.关键管理岗位职责四、完达山组织结构调整推进方案五、附录1.行业标杆组织结构研究2.控股公司管理模式3.事业部研究4.CEO体制战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第3页2003－3－24完达山组织结构设计五大结论（一）一、为了实现完达山快速发展战略，强调完达山集团强有力的领导，实现战略制定和实施的高度统一，股份公司采用董事会领导下的CEO体制。二、从完达山的现状和发展战略的要求出发，为了更有效的整合资源实现增长，构建一个中心，一个平台，一个基地，四个经营实体。1.一个集团中心：发挥管理中心、决策中心、投资中心和人才中心功能2.一个业务支持平台：对核心业务重要支持部门统一管理3.一个新业务培育基地：高层直接领导新项目的开发4.四个经营实体：构建两个核心业务事业部和两个子公司，实现责任经营三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。1.核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。2.非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持，鼓励自主发展。3.对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第4页2003－3－24完达山组织结构设计五大结论（二）四、今后五年重点加强四项职能，实现完达山长期稳定发展。1.集团战略管理2.集团品牌管理3.集团人力资源管理4.集团财务管理五、建议组织结构调整于2003年完成，自2004财年起运行新的组织结构。1.建设人力资源管理体系和完善企业信息化管理是组织结构调整的基础，应由高层直接领导从快进行。2.组织结构调整不应对现有业务的开展造成影响。根据具体情况，部门组织的调整和事业部的搭建应有针对性的区别进行。3.在2003年第四季度进行培训和动员，实现组织结构调整的平稳过渡。战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第5页2003－3－24目录一、报告摘要二、完达山组织结构诊断和设计思路三、完达山组织结构设计方案1.组织结构2.部门职责3.关键管理岗位职责四、完达山组织结构调整推进方案五、附录1.行业标杆组织结构研究2.控股公司管理模式3.事业部研究4.CEO体制战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第6页2003－3－24完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的龙镇分厂克山分厂讷河乳品公司赵光分厂巨浪分厂引龙河分厂绿色分厂双鸭山乳品公司电子商务公司日配送海林果汁厂九三分厂跃进分厂鹤山分厂七星泡分厂富牧分厂二龙山分厂咨询公司牧业开发公司宝泉岭分厂绥滨分厂八五八分公司海林分公司云山分公司新华分公司八五九分公司八五一一分公司八五0分公司八五五分公司八五四分公司北方乳品公司东方乳品公司8511代管股份公司米粉分公司鲜奶营销公司生产一厂饮料厂（二厂）和平分公司健康食品公司查哈阳肇源8511事业部哈尔滨乳品公司天津华明乳品公司尖山分厂江雪分厂八五七分公司八五六分公司庆丰分公司战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第7页2003－3－24现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用财务部企业管理部企业发展部信息中心生产部供应部科技、绿色食品管理部法律事务部质量检测事业部产品研发事业部总经理办公室人力资源部培训部小车事业部品牌管理部营销事业部物流管理事业部总经理副总经理总经理助理副总经理副总经理副总经理协助8511事业部分管行政工作开发项目副总经理总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理党群工作部开发项目奶源基地建设事业部设备工程管理部现有的股份公司的部门众多，业务管理部门和集团管理部门混杂，没有形成完...