乌苏里江药业集团管理模式报告1216.pptVIP免费

黑龙江乌苏里江药业有限公司公司组织结构与管理模式报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司目录组织结构与管理模式选择总部管理机构的组织设计总部与分子公司管理模式保密文件、版权所有第3页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论1.强化总部层级和职能间的职权分工，加强专业化管理；2.加强总部的营销、生产、采购物流等核心业务的集中管理能力和职能设置；3.根据公司战略重点强化公司营销和研发机构设置。1.总部对下属分厂实行操作型业务管理，总部集中营销、生产计划、采购、财务、人力资源管理等控制权；2.下属分厂的主要任务是执行公司的生产指令，组织现场生产，并在允许权限范围内行使具体操作权。总部管理机构的组织设计总部对分子公司的管理模式保密文件、版权所有第4页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心因素分析适当分权：总经理与副总经理的权责划分；职能部门之间分工合作；管理层级间权责明确对分厂集中管理条件成熟：各分厂的业务类似，生产过程可控，生产结果可量化，集中管理效率更高集中管理产生规模效应：专业化能力下属厂不具备，职能集中利于规模化；业务集中产生规模效应，如采购、营销、生产计划战略对组织结构与管理模式的要求：对外要求放权，如营销；对内要求集中管理，快速满足市场保密文件、版权所有第5页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司核心因素之一适当分权：总经理与副总经理的权责划分；职能部门之间分工合作；管理层级间权责明确1，高管层权责不清，导致高管对总经理的支持力度不够，总经理的管理责任得不到核心管理层与职能部门的有力支撑2，管理层偏弱，公司的中间职能管理层没有起到相应的作用，中层职能部门之间的职能分工不明确,部门间的合作较困难3，快速发展对公司业务管理能力提出更高要求，当前集权化模式已经不能适应市场需求,当前的管理权限集中在公司高层,没有形成管理层级上下的清晰指挥链系统1，总经理与副总经理的管理责任要明晰化,在组织结构的副总经理层次分为五个专业化的门类,分别是研发/营销/生产/财务以及负责公司日常运营的常务副总经理,总经理将相应职权进行分配2，职能部门之间的权责明晰化,职能部门对本部门的业务清晰化,并且既有分工又有合作3，加强总部业务部门的人员配置与管理能力，健全管理制度，使得中间管理层能起到很大的支持作用.当前的管理权限分配现状新组织结构要实现三类分权保密文件、版权所有第6页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司人员素质对组织结构与管理模式的要求：人员素质越高，越应该更多分权；人员素质越低，越应该更多集权营销中心下属分厂总部管理机关人员素质特点对组织结构及管理模式的要求将营销中心迁到北京主要有两方面的益处：信息更灵通、高素质人力资源更易得。营销中心的人员素质要求必须很高，市场竞争的本质是人力资本的竞争高素质的人力资源要求更多分权，销售业务的特点也要求一线人员必须有处理客户需求的权限，故应对营销中心单独管理，更多分权各分厂由于历史及地域原因，在研发、生产、采购、质量、物流、财务管理等方面与当前企业所要求的能力差距巨大。采取操作型管理模式，乌苏里江药业的下属分厂定位为生产车间，由公司管理总部制定操作性的管理制度，分厂是执行机构乌苏里江药业管理总部人员素质界于生产分厂与营销中心之间，可以承担职能专业化部门范围内的管理工作采取职能专业化的组织结构，将具备相关专业化管理知识的人员组成职能管理部门，对分厂实施操作型管理保密文件、版权所有第7页组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司核心因素之二对分厂集中管理条件成熟：由于各分厂的业务类似、生产过程可控且生产结果可量化，集中管理效率更高过程可观察性结果可观察性结果可区分性由于生产过程的可观察性，可以对下属生产厂实行高度集权的操作性管理，并对全过程实行严密监控，及时处理例外事件生产的产成品质量及成本等指标都有专门的检...