家辉公司管理之路职级设计管理之路职级设计职级总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘岗位事业部/子公司经理总经理秘书备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级家辉公司技术、营销之路职级设计技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：家辉公司在2年后将充分重视品牌塑造与维护，营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级家辉公司管理职级薪酬构成管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴总额总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,000总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,000总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,000总监三级3,00036,00036,00072,00072,000经理一级3,20038,40025,60064,00080,000经理二级2,6003120020,80052,00052,000经理三级2,0002400016,00040,00040,000员工一级1,8002160014,40036,00036,000员工二级1,6001920012,80032,00032,000员工三级1,4001680011,20028,00028,000员工四级1,200144009,60024,00024,000员工五级1,000120008,00020,00020,000员工六级80096006,40016,00016,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴年工资+奖金年工资/奖金5比55比55比55比56比46比46比46比46比46比46比46比46比4家辉公司营销职级薪酬构成营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴总额M16,00072,000108,000180,000180,000M25,00060,00090,000150,000150,000M33,80045,60068,400114,000114,000M43,00036,00054,00090,00090,000M52,60031,20046,80078,00078,000M62,20026,40039,60066,00066,000M71,80021,60032,40054,00054,000M81,40016,80025,20042,00042,000M91,00012,00018,00030,00030,000M106007,20010,80018,00018,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴年工资+奖金年工资/奖金4比64比64比64比64比64比64比64比64比64比6家辉公司技术职级薪酬构成技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴总额T16,00072,00072,000144,000144,000T25,00060,00060,000120,000120,000T34,00048,00048,00096,00096,000T43,00036,00036,00072,00072,000T52,00024,00024,00048,00048,000T61,80021,60021,60043,20043,200T71,60019,20019,20038,40038,400T81,40016,80016,80033,60033,600T91,20014,40014,40028,80028,800T101,00012,00012,00024,00024,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴年工资+奖金年工资/奖金5比55比55比55比55比55比55比55比55比55比5
