天路项目建议书.pptVIP免费

西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信管理咨询2002年1月12日第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信1、项目背景2、项目目标3、研究步骤4、工作内容及成果5、工作计划6、运作流程7、运作方式8、新华信咨询工具简介9、新华信及部分顾问简介10、附件一：咨询服务协议11、附件二：保密协议目录第3页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国企改革的试点型企业，它为推进藏区交通企业的改革和发展，促进行业的稳步增长发挥带动的作用。•西藏天路坚持“以市场为导向，以管理为先导，以改革为动力，努力调整结构”的发展方针，突出企业整体优势的发挥，取得了良好的经济效益。项目背景:企业基本情况(一)第4页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信•主营业务占公司全部净利润的80%。•水泥生产占公司全部净利润的10%。•公司将在原有基础上，扩建1000吨水泥生产线•道桥施工生产能力约在1.5亿元。•道桥施工占全自治区公路总投资的20%•道桥施工占全自治区高等公路建设市场的50%•参与修建了70%的西藏公路建设•曾担任过青藏、川藏、中尼等公路国道和区内干线的施工•工程合格率100%，优良工程达85%•2000年底上市筹资2.62亿项目背景:企业基本情况(二)第5页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信•西藏以其特殊的地域环境对企业的发展提出了特殊的要求，天路如何因地制宜，发挥资源优势，制定自身多元化经营的发展战略，寻求新的经济增长点。•随着西藏经济的飞速发展及“西部大开发”战略的实施，市场为企业提供了更大的发展空间也提出更新更高的要求，天路如何进一步完善公司内部管理体系和经营机制，提高管理水平和人才的培养，才能在新一轮竞争中保持“龙头”优势，领先其他企业的发展。•交通行业自身的发展需要相关企业进行管理体系的创新，以更好的为社会建设服务，也为自身在激烈的竞争中生存和发展。项目背景:企业外部环境第6页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信根据目前对公开资料的分析，2000年主营业务收入比1999年增加20%，但是净利润同比减少26%，原因是施工材料涨价和意外事故造成的营业外支出。•材料涨价是表面原因，深层原因是企业的成本控制系统不能积极发挥作用•主营业务收入增加而销售净利润减少还说明其他业务的盈利能力不尽人意项目背景:第7页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信几年来，天路的毛利率、净利率一直在下降，企业的盈利能力不断降低。根本原因是企业目前的管理状况已经不能适应环境发展。0510152025301997199819992000销售毛利率主营业务毛利率销售净利率项目背景:第8页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信•关闭拉萨两条机立窑水泥生产线•关闭“宗山水泥”、“山南水泥”两家水泥厂•关闭四条生产线将报废固定资产约224万元，每年利润损失150万元国家环境保护要求对水泥生产企业的要求使天路不得不面对很高的产品生产升级转换成本。项目背景:第9页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信•如何利用闲置产能开发新业务•如何利用闲置产能拓展原有业务的市场开拓•如何解决施工任务因地域和气候原因产生的周期性波动每年1-2月和11-12月，施工企业基本处于停工状态，企业闲置生产能力是成本居高不下的重...