企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）-流程学堂原创.xlsx

《流程管理全过程工作模板》企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估大类评估细项企业最高管理者高度重视流程管理工作，对其有坚定的支持和坚决推行的决心各审批流程符合公司决策管理规范、审批授权规范等管理要求流程设计和梳理有统一规范的方法和工具，流程梳理人员具备相应的工作能力流程各个环节的设置合理，不存在冗余或缺失的环节，各环节之间的衔接顺畅更多流程管理知识和培训课程，请访问流程学堂官网：www.luolie.com本文为流程学堂罗列老师原创，仅供个人学习使用，严禁任何形式的分享、转发、售卖，感谢支持。流程管理天时条件企业各级管理者理解并支持流程管理工作，对流程管理工作有正确的认知，认同企业流程管理目标，能以身作则积极参与和推动本组织的流程管理工作企业建立了完善的流程管理制度，包括流程设计、执行、监控、优化等各个环节的管理规范企业已经制定相应的风险管理机制，能及时发现并处理流程中出现的操作风险、合规风险等潜在风险企业建立了流程管理绩效评估机制，对流程的执行效率、效果进行定期评估；根据评估结果对流程进行持续改进和优化流程管理地利条件流程整体架构符合企业战略方向和业务规划、核心业务流程和审批流程完整不缺失各业务流程在设计上符合公司的战略方向和业务开展要求，是依照最佳业务实践或行业标杆进行的梳理和固化，能为业务开展提供最优路径各流程的设计和运行与公司相关管理制度相符，与相关法律法规以及监管要求相符各流程新建、流程变更等都按公司规定管理制度实施，实施过程有完整日志记录流程对应的流程文件详细完整，清晰地描述流程的输入、输出、活动、控制点以及责任分配等重要信息流程之间的接口清晰顺畅，信息传递及时准确，流程间的协同工作顺畅无障碍流程管理地利条件流程对应的流程文件内容与线上流程设置一致准确，各流程文档有专人负责审核，流程文档完整归档保存建立了流程优化和持续改进的机制，对流程进行定期审查和评估，及时处理发现的问题建立了有效的反馈机制，鼓励员工提出对流程改进的建议和意见。员工的反馈能够得到及时响应和处理，形成持续改进的良性循环流程的执行均严格按照流程既定的步骤进行，不存在违规操作或变通执行的情况建立了有效的流程执行监控审计机制，通过定期检查和审计以确保流程执行的规范性和有效性流程管理人和条件企业已经建立了较为完善合理的流程管理团队，各级团队职责清晰，能为实现企业流程管理的整体目标而努力流程管理部门职责清晰，流程管理部门员工有较强的流程管理经验，能提供较好地流程管理培训和工具，能为各业务部门流程管理工作赋能各业务部门的流程Owner都由核心岗位员工或骨干员工担任，熟悉业务，同时也具备较强的流程管理意识和工作能力，能积极有效在本部门推动流程管理工作企业员工认可公司流程管理整体目标，理解流程管理的价值，具备较强的流程管理意识，能不折不扣地执行企业流程管理规定，积极响应和配合企业流程管理工作员工的业务能力能匹配流程执行的要求，能确保各业务流程按照既定规则执行到位，达成相应的业务目标和流程目标企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估结果问题描述本文为流程学堂罗列老师原创，仅供个人学习使用，严禁任何形式的分享、转发、售卖，感谢支持。罗老师原创：流程管理的天时、地利、人和理论孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。对于流程管理来说：天时：企业管理者对流程管理的高度的重视、坚定的支持和坚决推行的决心，有完善的流程管理制度并能遵照制度严格落实奖惩，这是天时；地利：企业有较为完善的审批决策流程和业务流程，覆盖企业各项审批决策事项和各条业务线，并且这些流程是真正源于公司管理制度和最佳业务实践，是能真正帮助公司提升管理规范性和业务水平，这是地利；人和：企业员工有较强的流程管理意识，能不打折扣地执行公司流程管理规定。员工的业务能力能匹配流程执行的要求，能让流程执行到位，这是人和。企业想要真正做好流程管理，必须同时满足天时、地利、人和，缺一不可！同时我们要看到，在企业推行流程管理过程中，员工的因素是影响流程管理效果的最重要因素...