13-企业年度经营计划制定与管理方法论127页.pptx

目录CONTENT第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第一节乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状一、中国企业年度经营计划管理现状分析错误正确未执行执行年度经营计划找死成功狗屎运可惜https://www.baogaoting.com/space/130038019企业年度经营计划执行现状二、年度经营计划管理常见的问题轻分析、重规划重高层、轻中层、弱基层年度经营计划严重滞后年度经营计划没有量化计划跟不上变化过程无跟踪，结果无评价年度经营计划与发展战略脱节年度经营计划管理常见的问题https://www.baogaoting.com/space/130038019第二节与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统顾客价值有竞争力的合理成本有效的规模深具人性关怀的盈利https://www.baogaoting.com/space/130038019一、企业与企业经营顾客价值是企业存在的前提，如何理解顾客价值决定了企业的战略方向以及所采取的经营策略有竞争力的合理成本不代表廉价劳动力，而是产品与服务持续符合客户期望的前提下，杜绝一切浪费以及简化、简化、再简化的管理体系构成经营的基本元素有效的规模不代表着企业的规模越大越好，要防止陷入大企业病、规模不经济的经营怪圈企业必须从利润、顾客、成长、人员、管理、公民身份等维度充分体现自身的核心价值理念二、第三代企业经营理念中国企业对经营的理解分三个阶段赚钱=收入-支出https://www.baogaoting.com/space/130038019赚钱=（收入-支出）×效率值钱=（收入-支出）×效率×市盈率三、信睿SMART-EOS企业经营系统顶层金融商业竞争发展风控加速设计体系模式体系体系体系体系使命与愿景基本法发展战略年度经营计划集成研发整合营销集成供应链财务转型发展工程激励工程幸福工程业务蓝图与信息系统规划信息系统实施系统集成与数据中心市值系统https://www.baogaoting.com/space/130038019梦想系统责任工程流程系统人资系统商业智能与经营驾驶舱信息系统发展体系发展路径、产业选择、价值链延伸、价值环重构竞争体系竞争态势分析、竞争模式选择商业模式商业模式画布、商业模式创新金融体系资金来源、证券金融体系、银行金融体系、公司债权体系顶层设计公司业务规划、公司性质规划、运作模式规划、股权结构规划、公司章程、治理结构、议事规则风控体系运营风险、廉洁风险、授权风险、财务风险、金融风险、新技术风险、人力资源风险、政策风险、法律风险、自然灾害等加速体系增长模型、增长速度https://www.baogaoting.com/space/130038019企业市值系统的核心内容企业梦想系统企业梦想企业梦想企业梦想与员工梦想之间的关系使命与愿景企业使命、发展愿景员工梦想1员工梦想2基本法核心价值观、发展战略及经营计划理念、市场营销与客户服务理念、产品研发理念、集成供应链管理理念、财务管理理念、人力资本管理理念、价值创造与利益分配理念、组织与流程管理理念、员工梦想员工梦想创新与变革理念企业梦想员工梦想3企业梦想员工梦想4发展战略战略目标、业务战略（含产业战略、产品战略、客户战略、市场战略）、职能战略（市场营销职能战略、产品研发职能战略、供应链职能战略、财务投资职能战略、人力资源职能战略）、核心能力规划年度经营计划年度经营环境分析（外部经营环境、内部经营环境）、年度竞争态势分析、年度竞争策略规划、年度职能战略规划、年度战略地图绘制、年度BSC及目标分解、年度业务计划、年度经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施评价与衡量https://www.baogaoting.com/space/130038019企业梦想系统的主要内容企业流程系统的主要内容集成研发品牌定位、品牌宣传、媒介管理、市场研究、市场推广、市场物料、市场秩序、促销、渠道政策、产品定价、渠道与客户开发、销售订单开发、销售合同评审、订...