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中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======（讨论稿）2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目说明1、本报告旨在提高中海油服的经营管理水平，不针对任何部门和个人2、本报告系一期报告讨论稿，所有结论非最终结论3、除非特别说明，货币单位均为人民币2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目项目回顾提交战略实施方案终期汇报项目启动12月16日3月7日计划提交环境分析报告1月16日提交公司、物探合合营公司战略规划中期汇报1月27日•内部环境：通过企业内部分析，了解目前经营状况和企业资源能力，分析企业的核心竞争力•外部环境：确定行业发展趋势、关键成功因素、以及竞争状况•明晰公司战略定位、未来发展方向和总体目标。•制定集团和事业部层面的公司战略目标体系•物探业务发展战略•确定合营公司发展规划战略实施和管理优化战略规划访谈和环境分析•公司战略实施培训和辅导•战略实施和目标分解，设立目标规划•公司总部组织和管理流程的框架性优化《公司战略规划方案和总体战略目标体系》《物探业务发展规划》《合营公司发展规划》《公司战略实施方案》《中海油服内部资源和外部环境分析报告》2003年2月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目目录总纲公司远景展望和发展方向潜在风险提示公司远景展望2003－2005战略目标公司经营环境标杆企业选择业务发展战略综述研发事业部发展战略发展方向潜在风险提示行业发展趋势指标体系建立物探事业部发展战略综合事业部发展战略公司战略定位钻井事业部发展战略人力资源诊断核心战略措施船舶事业部发展战略组织管理体系诊断公司战略目标战略目标分解油田服务事业部发展战略制造销售事业部发展战略IPM事业部发展战略公司成功衡量标准公司业务发展战略战略实施保障当前差距分析2003年2月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年2月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•价值观–与股东、用户、职工共赢•行为规范–诚信、敬业、协作、自律2003年2月保密文件、版权所有第7页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服规划和愿景•规划–5年内成为亚洲规模最大、服务链条完整、具有较强竞争力的跨国近海油田服务公司–10年内成为优秀的国际能源服务公司•根据中海油服的规划，新华信为中海油服设计的愿景：–为我们的客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油田服务，成为行业内的世界知名企业2003年2月保密文件、版权所有第8页中海油服发展战略规划咨询项目资源配置能力业务整合能力设备技术替代能力综合服务能力组织架构应变能力国际市场营销能力资本运作能力综合管理能力中期战略规划目标的实现需要对八大关键能力的培养，实现公司“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变五年规划目标：AsiaLeadingCompany本地海洋市场区域海洋市场:本地、东南亚、西非实现“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变当前：LocalCompany2003年2月保密文件、版权所有第9页中海油服发展战略规划咨询项目中期战略规划所需能力的培养：通过中海油服近期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础资源配置能力技术整合能力设备技术替代能力综合服务能力•核心设备资源实现市场导向配置•钻井设备向深水领域和多功能领域延伸•船舶设备向多功能、合理功能配置方向发展•提高核心资源设备高效运作的能力•油田技术资源的合理定位•合营公司油田技术的合理定位•内部油田服务领域的合理重组•确定油田内部技术的发展顺序•油田技术装备的合理投资•提升常规设备的产业化能力•提升技术吸收和装备制造能力•提高研发对产品制造的支持能力•提高加工制造的学习能力•提高核心装备和技术的匹配能力•提高综合技术服务能力•提高IPM的运作能力•提高业务合作能力2003年2月保密文件、版权所有第10页中海油服发展...