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德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司项目建议书2001年12月10日创造以成本优势为核心的快速增长A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt2报告内容项目范围和方法项目组成员和时间投入工作计划附件：•对德隆/天山项目的理解•对中国水泥行业的理解•相关案例分析•相关科尔尼公司顾问简历A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt3项目范围和方法A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt4通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题评估管理平台•评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案–通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准–按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案•收集评估及运营改进所需的数据和信息扩张战略的研究运营改进的设计速赢方案的实施并购整合操作规程•天山水泥业务低成本战略研究（以乌昌和巴州地区为主）–单个企业内部运营效益改善研究–以区域为单元的整合与协同带来的效益研究–通过战略性投入与产业布局调整所带来的成本效益研究•估算水泥最低成本•测算改进目前运营和以区域市场整合分别创造的效益，及其在价值链各环节的体现和实现的时间表•在项目时间内，辅导速赢方案的实施•未来三~五年企业扩张战略的研究•财务策略（对财务管理体系的要求）•人力资源发展策略实施计划运营改进的实施计划•所有改进措施的实施优先级•实施的主要任务和步骤•各项效益可实现的时间表和里程碑•保证方案实施的具体措施，包括人员职责，实施的要求和考核机制扩张战略的实施计划•各项建议下一步的主要工作•下一步需要解决的主要问题实线框为本次项目内容实施•科尔尼公司将提出帮助天山实施各改进措施的辅导计划赠送提供管理培训A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt5项目方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标组织/人力资源财务信息管理生产物流采购营销研发IT技术发展战略公司方向运营功能支持系统本项目重点项目成果对新管理平台的评估和改进建议明确的降低成本的目标、方法和前提条件未来三~五年企业扩张战略并购整合操作规程A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt6第三阶段第二阶段第一阶段项目分三个阶段，目标是在2002年3月底前完成项目启动1.2内部综合评估2.3外部评估3.1实施计划2.4扩展战略的设计2.1运营改进的设计1周6-8周3周实线框为本次项目内容2.2速赢方案的实施3.2整合规程的制定实施决策点1.1管理平台评估3~4周A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt7项目启动工作将奠定项目成功的基础阶段性成果•确定项目小组和各成员时间的投入•项目小组的工作规范和管理•分小组详细工作计划•会议和研讨会时间安排•采访和实地考察计划•沟通计划•数据和信息收集计划和表格/问卷•培训计划•组成联合项目小组•制定详细项目工作计划•准备已有信息和数据清单•安排采访和实地考察•建立交流方式和渠道•设计信息和数据收集问卷•深化项目探讨的问题•项目启动会议任务和活动A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/wt81.1项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织分析和评估内容•现状分析包括：–天山各主要水泥厂的组织结构图、各部门组织结构图–汇报系统–各岗位的功能和职责–各功能岗位上的人数–目前设定岗位人数的依据•评估内容包括：–公司总部的组织结构–各部门主要功能和职责–各部门关键业绩指标–事业部组织架构–新管理系统阶段性成果•对天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案加以评估，提出必要补充调整意见及可能的改善建议与方案•若实施平台，在项目期间，提供有助于实施的管理培训•了解、分析和评估乌昌地区主要水泥厂的生产、经营和管理现状•对天山公司决策层、相关水泥厂管理人员进行广泛的访谈•评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案–通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准–按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案任务和活动A.T.Kearney37/2220_D’LongProposalv3.0/...