T05维修管理策略.pdfVIP免费

新疆天山水泥股份有限公司构造维修管理策略和改进维修操作培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用培训内容�维修管理策略的重要性�维修管理成本的计算框架�维修管理策略和维修操作的改善3©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理策略的重要性4©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理的重要性决定生产能力的两大主要驱动力（设备正常运行时间和台时产量）的关键因素是设备维修管理�设备运行时间和台时产量是产能的两个主要动因�设备维修管理有以下影响•设备运行时间–由于设备维修产生的停工时间–故障之间平均时间的增加和维修时间间隔的加长来减少因计划/非计划维修发生的停工时间•产量–设备的状况–设备的产能随设备维修管理观念的变化而变化5©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理的重要性此外，设备维修管理是每一家水泥企业的一个重要成本因素欧洲水泥制造商通常的成本结构�直接维修管理成本包括：•外包服务•零配件•设备维修劳动力成本•消耗品（如：润滑油等）�直接维修管理成本通常有很大下降空间，因为代工生产厂商的大部分利润来自零配件：•高价格的零配件•根据操作指南频繁的替换零部件12%17%8%11%20%16%11%5%折旧其它设备维修管理和修理(劳动力：5%，零配件和外包服务7%)燃料人员运输电力和压缩气原材料100%天山集团:6.7%零配件和外包服务:6.2%劳动力：0.5%资料来源：科尔尼公司（欧洲）6©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理的重要性最后需要强调的是，设备维修管理人员通常占一个水泥企业劳动力的18%和30%之间�维修管理人员很重要而且成本很高，这是由于：•平均技能水平高•24小时运作•大部分情况下，各车间维修人员没有整合共享，使得设备维修班组部分时间处于闲置状态•大部分情况下，不能最好地共享专业设备维修管理人员�天山集团的数据表面上看还好，但主要是由于其自动化程度和人员的劳动生产力比欧洲国家低很多(德国平均：3170吨/员工每年，天山：1000吨/员工每年)设备维修管理人员占整个工厂劳动力的比例(%)16%23%28%14%18%22%0%5%10%15%20%25%30%ABC一分厂天山二分厂屯河资料来源：科尔尼公司同行业对比分析（欧洲）7©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理成本的计算框架8©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理框架首先，我们需要明确设备维修管理的整体目标，也就是减少包括直接维修管理成本和故障成本的设备维修管理总成本�直接设备维修管理成本包括：•零配件•外包的服务•劳动力成本•消耗品(润滑油等)�故障成本–我们叫“机会成本”–包括故障和非最佳生产状况带来的产量损失，因此而导致的利润损失最佳点不断改善的设备维修管理工作成本人民币总成本直接维修管理成本故障成本(“机会成本”)最佳设备维修管理成本一个高效的设备维修管理流程将会降低所有这些成本！9©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理框架直接设备维修管理成本相对容易了解和计算，但确定机会成本需要应用一套综合的衡量办法决定机会成本的框架停工损失�意外停工（故障，意外故障维修）�计划的停工（组装时间，过程调整，有计划的设备维修管理，计划中的故障）理论产量（吨）设计产能（吨/天）时间(小时）实际产能最佳产能(“速度”)实际产量（吨）不稳定的生产流程产生的损失速度损失意外停工有计划的停工实际生产时间可用生产时间������速度损失�速度低于最佳点�无效的运转时间不稳定的生产流程带来的损失�质量暇疵�生产能力不稳定带来的损失日历时间（365天*24小时）10©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理框架以天山二分厂为例表明如何计算机会成本计算机会成本的框架(示例天山二分厂)最佳实践:>100%设计产能�总产量损失达到115,000吨熟料�一吨熟料给每吨水泥带来的利润大约是每吨100元人民币�总共损失的利润(“机会成本”)达到：理论产量730,000吨产能(吨/天)时间(小时)实际产量615,000吨总共损失的产量115,000吨14%1958吨/天2000吨/天最佳...