中铁物资方案调整与上市相关探讨.pptVIP免费

中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领导提出的建议，并本着独立公正的态度就相关问题进行了专题研究。同时，项目组与新华信资本运作中心、投资银行专业人士就上市方案进行了深入探讨，但不排除在实施过程中对体制与产权改革方案进行进一步的修正与调整。第3页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目研讨会中关于总公司体制改革方案涉及的问题集中体现在六个主要方面，其中业务重组涉及的板块划分问题包括...1、业务板块的划分问题油品板块作为独立的板块运作的必要性和时机问题房地产板块作为独立板块运作的战略性意义国际板块的业务划分中铁商贸、油品、物流、国际板块的实现形式问题第4页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目商贸板块的重组和组织结构调整由于其业务的重要性以及传统模式的根深蒂固，成为此次体制改革方案的焦点2、组织结构调整及管理模式问题商贸板块下的事业部形式针对不同业务的实现方式及步骤原“集采专供”贸易业务的垂直化管理和组织结构模式现有以区域特征划分的二级子公司形式的调整问题，需要充分考虑财务、资金、资产、人员的相关影响，提出过渡性的解决方案分公司的形式是否适应中铁物资相关业务的模式，需要提出可能的区域布点选择和资源整合的思路第5页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目总公司领导对上市的重要性和必要性有了基本的共识，但对于上市对相关业务重组及管理体制的要求认识还很模糊；同时，关于总公司组织部门的设置还存在一些意见4、总公司组织部门设置资本运作中心与投资管理部的设置问题组织部门调整的具体步骤和时间表3、上市方案的论证总公司哪一块业务可以上市？上市的潜力如何？难度和风险有多大？上市对相关业务的盈利状况、资产状况、发展潜力、组织结构和管理层有什么要求？第6页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目此外，公司领导希望能够在公司整体发展战略、具体业务战略以及薪酬激励方案方面能够提出更细化的方案5、发展战略与业务战略的明确*新华信提交的《中铁物资10-15年战略发展规划与3年发展计划》及《核心业务扩张暨新业务发展方案》中有详细论述6、薪酬激励方案的细化*新华信提交的《中铁物资人力资源规划方案》中有较为详细的描述第7页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目关于油品板块作为独立的板块运作的必要性和时机问题，新华信的意见是其剥离必然建立在两个前提之上...巩固铁路市场的需求巩固铁路市场的需求发展社会油品业务的需求发展社会油品业务的需求由于油品业务形成的业务量和资金流对于各商贸子公司开展社会化的业务起着重要的支持作用，其剥离必然需要满足一定的条件，选择成熟的时机从商贸板块中划分出来。•为了巩固铁路油品市场，中铁物资公司必然会争取在油品业务的供应链两端开展相关资本和资产运作，其资产状况、业务模式的改变和对运作能力的要求必然需要其独立于其他商贸业务，成立独立的油品公司，并根据铁路局的分布建立相应的分公司来运作；•随着社会油品批发市场的开放，中铁物资需要建立、收购相关的油品物流设施，在资本需求、资产结构、业务流程和人力资源方面都与其他商贸业务运作有较大差异。因此，当社会市场业务开始成熟运作时必然要求油品业务的独立；第8页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目因此，油品板块在现阶段仍然保留在中铁商贸公司，在前述两个条件还未具备的前提下，仍然保持原有的业务运作和管理模式，即仍由各地子公司经营结算，油品处作为业务指导部门统一管理和...