战略规划诊断结果.pptVIP免费

机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负责人、有关基层供电公司负责人,和有关副董事进行了战略规划管理流程诊断的沟通讨论活动工作成果•战略规划管理流程的诊断评估和评估内容•对改进和具体的总体改进举措提出了方向性建议•通过与全球各地的专家进行访谈，研究和调查世界最佳做法•总结战略规划管理流程的最佳做法214江苏省电力公司国际比较工作小组世界最优秀公司的高级领导均非常重视公司战略规划制订和管理•每年亲自参加各个大型事业部的战略质询会JackWelch美国通用电器公司前任总裁资料来源:文献索引5江苏省电力公司国际比较工作小组中国优秀公司的高级管理层也极其重视公司战略规划的制订和管理“制定战略、执行战略要全面考察客观的情况、市场的变化、竞争对手的情况，又要充分了解自己内部的情况，公司的企业文化，员工的精神面貌；考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，指挥得好，才能使乐章充满感情，从这个角度说管理是艺术；但在这个交响乐团中的每一把小提琴，每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错，从这个角度讲管理是科学”柳传志联想集团董事局主席资料来源:文献索引6江苏省电力公司国际比较工作小组内容•战略规划最佳做法•对江苏电力战略规划流程评估•缩短差距的工作计划7江苏省电力公司国际比较工作小组什么是战略规划?战略是一系列决策，它们…•决定一个公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动•对公司是否能实现其目标有着决定性的影响战略规划流程就是•将企业的发展抱负和目标，通过系统化的规划方法，形成企业经营方向的具体指导目标•通过在企业不同层面的沟通和协作，在企业各层面形成一个有共识的战略行动纲领资料来源:麦肯锡分析8江苏省电力公司国际比较工作小组战略规划流程的目的和原则原则•总经理和地方公司负责人最终负责各自相应的战略规划•总经理及公司其他相关领导投入大量时间对各地方公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性和一致性•战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础•战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要资料来源:麦肯锡分析目的•制定公司整体以及各地方公司未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，以保障业务持续获利的发展•帮助公司领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导和明确集团发展方向，而不再是对日常工作中进行“救火”式的干预9江苏省电力公司国际比较工作小组公司远景目标的制订是战略规划的起始点财务业绩市场地位业务范围远景目标•经济价值•投资资本/资产/销售回报率•销售收入增长•地域•行业/市场•价值链环节•行业领导地位•产品/服务质量•品牌优势和声誉资料来源:麦肯锡分析10江苏省电力公司国际比较工作小组某输配电公司的远景目标某输配电公司的远景目标在全球市场中，充分发挥公司在网络管理和运营的经验，以及监管和风险管理上的优势，成为能为客户提供最佳的服务的世界一流的能源供应商；同时保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大的利益到2007年，某输配电公司的经营目标应达到：•销售收入超过100亿美元，每千瓦售电成本降低20%.•投资资本回报率超过12%资料来源:麦肯锡分析/LLF11江苏省电力公司国际比较工作小组战略规划流程组织架构人员素质与技能•高层管理亲力亲为，具有凝聚力，不断创造新业务、推动组织获得更高业绩•“度身定制”的基础架构•使用各种复杂技术和商业分析工具的规划人才•经常的有针对性的人员培训•以强大的事实为基础来进行分析，注重收集各种内外数...