麦肯锡项目组成员介绍.pptVIP免费

BS/030118/SH-PR(2000GB)1麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询经验职位华强森资深董事，上海分公司•华强森博士是麦肯锡公司资深董事，是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导，在能源领域拥有丰富的咨询经验•为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查，促成了总金额达5亿美金的收购和合资•为一个亚洲国家政府制定能源政策，包括环境模拟、民营化、供应安全性和客户保护等措施的成本和影响相关经验(选摘)王炬副董事,上海分公司•直接领导一家中国大型电力企业的项目，对其管理流程及IT系统进行诊断以便将其流程提升到世界一流水准•为一家中国大型金融集团制定5年的企业远景和策略，并同时设计相配套的组织结构、业务与管理流程•帮助一家中国国有能源公司在纽约股票交易所上市，包括为客户制定5年业务计划，设计组织架构，关键管理流程和业绩管理及激励体制等•徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工业企业客户提供咨询服务的经验•帮助中国一家主要的制药公司改进其销售队伍管理。工作包括设计组织结构和关键业绩指标(KPI)以及制定人员招聘和培养战略•帮助中国一家主要的保险公司制定健全的人力资源战略、结构和流程，涵盖招聘、职位分配，员工发展，评估和薪酬•协助一家香港主要的红筹股企业制定并实施新的管理系统徐浩询董事,上海分公司BS/030118/SH-PR(2000GB)2项目工作小组成员背景概览职位相关经验(选摘)魏建中咨询顾问上海分公司•帮助国内的一家大型汽车销售服务公司进行组织架构重组和管理流程的评估与新流程的建立.主要负责设计战略规划流程,财务管理流程和人力资源流程,同时主持了公司相关人员的培训工作.•协助一家世界最大的发电设备公司寻找中国的合作伙伴。参与了对象筛选,战略评估,财务模型建立和并购方式的建议•帮助国内领先的一家航空公司建立收益管理与网络管理系统。积极参与了收益管理流程设计，组织结构重组，及收益管理举措实施的工作.同时还主持了全公司有关员工的短期培训陈岚项目经理上海分公司殷佳璐咨询顾问上海分公司•为韩国某大型财阀的船舶制造分部制定重组和卖方战略。她的工作包括交易结构设计、合作伙伴遴选、分析和联系、业务单元价值评估和信息备忘录起草•为欲进行国际扩张的中国某多元化业务综合企业评估美国橡胶回收利用市场的吸引力。她的工作包括大量访谈竞争对手、著名学术研究人员、政府监管人员和行业专家，以确定和评估市场动力和行业结构模型建立和并购方式的建议•为美国某互联网业务综合企业提供中国市场进入战略咨询。她综合分析了竞争态势，预测了市场趋势和财务回报，以便为客户确定最佳业务范围。•作为麦肯锡公司全球研究院所进行的“关于跨国投资对产业与经济发展影响”项目的全球研究小组成员之一，对外国投资对中国汽车行业的影响进行了深入的调研、分析与探讨，为整个全球范围内的分行业研究提供了数据与分析报告•帮助国内一家大型快速消费品公司设定远景目标并建立业绩管理体系，包括进行行业分析，确定投资回报驱动因素，制定管理层的关键业绩指标，并建立评估与激励机制•帮助一家国际领先的电信软件服务商进入主要的亚洲市场发展选择合适的合作伙伴，包括制定合作伙伴的评定和筛选标准，并根据制定的评定标准形成初步的筛选名单及制订目标合作对象的简介档案；收集各方面的信息对潜在合作伙伴进行分析和评估，并对合作方式提出建议康岚咨询顾问北京分公司•协助中国某电力公司与欧洲电力公司进行对标。陈女士负责对投资、运营维护流程进行访谈，并协调收集运营维护数据和整理。•编写中国电力改革对输配电公司的白皮书。其中包括对国际先进案例的收集和业内专业人士的访谈。•协助德国知名个人消费品公司制定德国市场战略，其中包括转型战略、主打品牌战略和新业务增长战略•协助欧洲知名的综合物流公司进行大型多项目管理，其中包括物流网络的整合，产品整合等