第二阶段：IT服务业务组合评估.pptVIP免费

LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序达成共识5分钟10分钟15分钟60分钟10分钟10-20分钟90分钟30分钟5分钟3•介绍国际IT市场的趋势•进一步了解联想业务，并就行业中国市场趋势达成共识•初步评估联想行业内各项主要业务的吸引力及内部竞争力•交流联想事业部对其业务目标的初步构想•建议联想业务发展方向•制定联想在市场趋势下的业务战略，解决业务中存在的问题•评估联想各项产品的市场吸引力及内部竞争力•制定各业务的最终目标研讨会的目的是不是主要输出：•行业市场发展趋势及其关键成功因素•各项业务吸引力和竞争力评估结果•各项业务目标及其主要挑战4•以下的结论是4周分析得出的成果•这些结论仍是初步的，因为数据收集和专家访谈的工作还未结束•但是，我们相信这些结论方向性正确，且已经非常接近最终的成果5研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序达成共识5分钟10分钟15分钟60分钟10分钟10-20分钟90分钟30分钟5分钟6项目背景及目标联想电脑已基本实现了1997-2000年的发展战略目标，未来我们已初步确定要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。我们处于一个变革的时代，外界机会很多、瞬息万变，内部也在不断地实施转变，但到底如何实现迈向我们理想的变革，我们亟需进行科学论证，并绘出蓝图。麦肯锡经过与联想数次研讨会，决定就制定联想电脑三年规划进行合作项目背景基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出能够达成设想目标、保障实施过程不走在的弯路、促使大家自觉予以推进的三年发展战略在公司以及战略的指导下，根据各业务群的市场战略定位，制定未来三年的业务集群战略项目目标71、公司整体发展战略使命Mission公司为什么存在远景Vision应成为一个什么样的公司业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－分析联想优劣势－确定核心价值总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流A业务群1A业务群2A业务群3A业务群4核心价值实现步骤－价值链定位－如何实现核心价值确定战略实施阶段－何时介入－何时扩张A业务群6A业务群5R&D,人力资源,兼并联合,服务3、职能发展战略*注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果项目成果项目成果2、业务及业务群战略8核心价值的确认及实现步骤核心价值的确认及实现步骤举例举例业务范围•电脑–台式电脑–笔记本电脑•服务器•软件•手持产品•主板•外设•信息服务•宽带网络研发生产销售和市场分销物流服务9项目进程项目进程编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22业务范围选择业务范围选择业务组合方案及业务组合方案及战略性组织框架战略性组织框架公司公司//业务群业务群//职能职能发展战略初稿审议发展战略初稿审议公司公司//业务群业务群//职能职能发展战略终稿审议发展战略终稿审议10编写详细的公司编写详细的公司//业务及业业务及业务群务群//职能发展战略职能发展战略业务组合方案及战略性业务组合方案及战略性组织框架设计组织框架设计确定业务范围，修正公司确定业务范围，修正公司使命和远景宣言使命和远景宣言9月25日11月6日11月21日12月4日12月22日阶段成果：阶段成果：（（1111月月66日）日）提出公司使命/远景宣言提出业务范围选择－面向哪些客户－提供哪些产品/服务发展－在哪些地域主要工作主要工作•访谈（访谈（1010月月88日－日－1010月月2626日日））•内部访谈内部访谈－部分中层干部－总裁室成员（VP）•...