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机密战略模块培训2001年10月10日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设计33IT规划IT规划44营销管理体系设计工作目标回顾实施计划与培训实施计划与培训55确定IT技术解决方案集团管理模式集团总部组织变革方案品牌与经营本部组织方案总部核心管理流程行动计划制订实施计划实施培训整合的行动计划提供培训信息系统规划和方案建议总体IT策略系统方案建议实施计划营销管理体系方案设计及行动计划:品牌管理供应商管理渠道/客户管理订单管理物流管理资金结算管理营销/销售队伍管理战略评估战略评估11明确主要产品市场的发展趋势评估并明确京东方的发展战略分析主要产品市场的发展趋势分析主要产品市场的核心成功要素评估京东方的发展战略及其实施计划确定京东方的发展战略陈述3©2001PricewaterhouseCoopers机密1.战略规划的总体结构和高层流程2.企业战略规划的主要方法和流程3.战略规划如何收集数据4.业务计划的起草框架内容提要机密1.战略规划的总体结构和高层流程5©2001PricewaterhouseCoopers机密战略规划的内容和地位企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革愿景战略目标业务，财务战略规划产品服务定位，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务流程管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级战略规划的内容战略规划的内容普华永道战略管理模型资料来源：普华永道全球知识中心6©2001PricewaterhouseCoopers机密战略规划的高层流程企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施资料来源：普华永道全球知识中心企业概要情况企业概要情况定义工作范围定义工作范围规划项目规划项目发展潜力分析发展潜力分析外部环境评估外部环境评估内部能力评估内部能力评估初步战略评估初步战略评估提供并选择战略方案提供并选择战略方案达成愿景达成愿景确认战略的CSF确认战略的CSF资料共享资料共享发展战略发展战略现状评估现状评估启动规划启动规划机密2.企业战略规划的主要方法和流程8©2001PricewaterhouseCoopers机密启动规划阶段的主要工作作为企业的战略规划部门，了解本企业的现状并分析成因是所有工作的出发点资料来源：普华永道全球知识中心企业的发展史及其内在驱动力财务结构产品现状产业价值链和企业价值链模式企业面临的主要问题（KeyIssues)企业文化/士气企业高层/企划部门财务部门市场部/产品部门人力资源部/企划企划部门企业高层/企划部门采用的主要方法内部资料收集外部资料调研内部访谈外部访谈头脑风暴（BRAINSTORMING）采用的主要方法内部资料收集外部资料调研内部访谈外部访谈头脑风暴（BRAINSTORMING）9©2001PricewaterhouseCoopers机密启动规划阶段的主要工作方法之一：头脑风暴法头脑风暴是小组工作会议的主要方法之一，其特点是不需事前逻辑化，而采用事后逻辑化的方法进行资料来源：普华永道全球知识中心10©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方战略项目中的公司历史与驱动力分析普华永道工作小组采用主要方法：内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议方法资料来源：京东方战略研讨资料6©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求京东方发展的驱动力199319972000时间上市转型国有计划合资合作产品发展企业变革阶段核心技术演变电子管等元器件显象管及相关元器件CRT显示器LED/VFD...