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机密2001年10月27日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划培训会2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信息技术建设阶段计划信息技术和京东方业务流程流程驱动式变革项目实施方法内容3©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信息技术建设阶段计划信息技术和京东方业务流程流程驱动式变革项目实施方法内容4©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术战略规划项目目标京东方信息技术现状分析当前信息技术举措调研为京东方制定统一持续的信息技术战略现有信息技术举措的构想确定新的应用软件要求确定支持性基础设施为今后1－5年规划京东方信息技术系统的开发确定项目的优先秩序、资源需求和费用的预算本项目是确保京东方信息技术架构与企业战略保持一致的一项重要举措。项目目标是制定一个完整的信息技术总体规划来支持京东方新的业务战略和组织结构。5©2001PricewaterhouseCoopers机密信息技术规划方案现状现状远景远景实施计划实施计划任务主要工作递交成果信息管理现状分析应用系统硬件网络组织架构人员准备度信息系统需求收集及分析信息系统展望信息系统策略制定系统方案制定信息系统现状分析报告信息系统远景规划建议系统方案检查及批准项目管理工作检查及批准第1周第2周第3周第4周6©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方的战略陈述对信息技术战略的启示指导原则商业战略与信息技术战略相互促进以客户为中心整合企业价值链使用稳定的技术，已经证实的最佳工作方法以及富有经验的人员，寻求及提供最有效率、最符合成本原则的信息技术解决方案在集团内发挥示范效应，保证IT投资和资源的再利用持续评估新技术京东方战略的关键成功要素京东方战略的关键成功要素7©2001PricewaterhouseCoopers机密IT评估小结信息管理信息管理•管理层已经从管理工程的角度认识到信息管理的重要性•管理工程部的建设已初具规模•缺乏同集团整体战略目标协同一致的信息管理全面规划•“信息孤岛”现象明显，总部职能部门、事业部和下属企业之间缺乏有效的信息沟通渠道•一些急需的领域，如集团财务资金管理、销售平台管理需要信息技术的有效支持，并带动业务流程的改进和整合•管理层已经从管理工程的角度认识到信息管理的重要性•管理工程部的建设已初具规模•缺乏同集团整体战略目标协同一致的信息管理全面规划•“信息孤岛”现象明显，总部职能部门、事业部和下属企业之间缺乏有效的信息沟通渠道•一些急需的领域，如集团财务资金管理、销售平台管理需要信息技术的有效支持，并带动业务流程的改进和整合硬件基础设施硬件基础设施•新建的智能大厦已经充分考虑了潜在的系统运用需求，网络硬件的建设已较为完善•目前的硬件状况不能满足未来可能的应用发展需求•未来集团范围的网络扩展需要统一规划•新建的智能大厦已经充分考虑了潜在的系统运用需求，网络硬件的建设已较为完善•目前的硬件状况不能满足未来可能的应用发展需求•未来集团范围的网络扩展需要统一规划IT组织结构IT组织结构•IT管理团队已初具规模，具备一定的管理能力•不仅对于软硬件、网络的管理，信息管理部门需要更多的参与企业的业务运作，从而实现其管理系统工程的职能•从最大限度利用资源的角度，需要信息管理部门更集中化的管理体系•IT管理团队已初具规模，具备一定的管理能力•不仅对于软硬件、网络的管理，信息管理部门需要更多的参与企业的业务运作，从而实现其管理系统工程的职能•从最大限度利用资源的角度，需要信息管理部门更集中化的管理体系•已经实施了部分的应用软件，如财务管理和工资管理•应用软件的选择缺乏信息管理部门的协调管理•现有的部分应用软件不能适应京东方快速的业务发展•已经实施了部分的应用软件，如财务管理和工资管理•应用软件的选择缺乏信息管理部门的协调管理•现有的部分应用软件不能适应京东方快速的业务发展应用软...