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北京dhzy有限公司调查问卷分析报告一期咨询报告之二秘密2导读发展战略问题发展战略问题企业文化问题企业文化问题其他问题其他问题组织设计问题组织设计问题人力资源问题人力资源问题交叉分析交叉分析3员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷调查面向dhzy有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析dhzy有限公司委托bric管理咨询公司对dhzy的内外部环境进行科学分析，提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘dhzy资源与能力的重要手段之一问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢dhzy的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行4100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展很有必要让员工了解公司战略579.9%的人对公司的发展前景持乐观态度员工对公司未来前景的看法75.90%13.80%10.30%乐观不会有太大变化说不清楚6公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是dh过去成功的主要因素公司发展的推动因素21.79%16.67%12.82%10.26%6.41%3.85%2.56%25.64%员工的团队精神公司规范化管理股东的大力支持房地产行业快速发展员工的敬业精神领导班子的开拓创新能力与地方政府的良好关系公司凝聚力强7领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强被认为是dh目前的三大主要优势公司现在的主要优势29.23%20.00%15.38%12.31%10.77%4.62%3.08%3.08%1.54%公司综合能力在行业内领先能够吸引和留住优秀人才管理水平高产品质量与服务质量好员工基本素质高前期策划和投资分析能力强资本运作能力强社会公关能力强领导班子年富力强，团结实干8制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构不合理、市场竞争激烈、管理水平有限制约公司发展的主要因素22.81%21.05%21.05%14.04%8.77%8.77%3.51%组织职能不健全品牌形象力不强缺乏创新精神缺乏考核与激励机制管理水平有限市场竞争激烈人力资源结构不合理9员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品房、写字楼、公寓和经济适用房公司未来的产品26.87%17.91%14.93%2.99%1.49%35.82%旅游业建筑别墅经济适用房公寓写字楼商品房1062.1%的人认为公司未来的发展方向应是专注于房地产开发11房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资本运作能力、人才12导读发展战略问题发展战略问题企业文化问题企业文化问题其他问题其他问题组织设计问题组织设计问题人力资源问题人力资源问题交叉分析交叉分析1389.6%的人认为企业文化对dh的发展有作用14当利益各方矛盾时，42.3%的人认为应首先考虑客户利益高层决策时应该首先考虑的利益3.80%7.70%7.70%42.30%38.50%员工利益股东利益客户利益债权人利益其他1575%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见16认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强17会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是公司员工获取信息的主要来源信息传播途径18.75%7.81%37.50%35.94%私下里听人传言文件传达会议传达领导口头传达1858.61%的员工认为存在上级代替下级行使管理职责的现象,其中13.8%的员工认为很常见1996.4%的员工效率意识在一般以上，其中46.4%的员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以20100%的员工认为部门间有配合，其中大部分员工认为部门间能够积极配合部门间的配合情况67.90%32.10%部门间能够积极配合部门间有配合，但不太积极21工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导的赏识，说明公司领导是任人唯贤的哪种人容易受到领导赏识27.27%12.12%3.03%3.03%3.03%51.52%亲属或有特殊关系的人投领导所好的人善于表现自己严格执行领导指令具有实干精神工作能力强22员工认为周围同事...