项目运作规范文件0815.docVIP免费

项目运作规范文件0815.doc_第1页
项目运作规范文件0815.doc_第2页
项目运作规范文件0815.doc_第3页
北大纵横管理咨询公司项目运作规范文件二OO二年八月十五日目录项目前期准备工作规范...................................................................2项目工作计划规范...........................................................................6项目期间会议工作规范...................................................................8资料收集及管理规范.....................................................................11项目访谈工作规范.........................................................................13项目合作工作规范.........................................................................17过程文件管理规范.........................................................................21咨询报告WORD版本撰写规范...................................................22项目总结规范.................................................................................26项目前期准备工作规范一、目的规范项目前期准备工作中客户简介、项目团队组建、公司和客户联系方式、公司项目组和客户需准备用品、项目组考勤、咨询师背景介绍、项目辅助,为项目顺利进行做好充分准备。二、适用范围北大纵横管理咨询公司项目组、营销部和综合管理部。三、规范内容3.1客户简介(见附录1)1.客户简介由营销部门相关人员编写。2.客户简介经营销副总审批后,转交该项目经理,由项目经理进行保管、传阅。3.客户简介为保密内容,严禁非相关人员传阅。4.客户简介内容包括咨询客户公司性质、隶属关系、主要财务指标、经营范围(主要经营产品)、企业发展历程以及公司主要特点。5.客户简介内容包括客户关键问题介绍。6.客户关键问题为客户在咨询业务范围内所面临关键问题简介;客户关键问题解决思路与解决步骤建议。3.2项目团队组建1.合同签订之日起3日内完成项目组组建工作。2.高级项目经理人选由运作副总经理根据工作量、专业方向、地域分布等综合考虑确定人选,报总经理审批。3.项目经理人选由高级项目经理提议,根据营销副总经理建议,报运作副总经理审批。4.项目成员人数一般以项目建议书和合同约定为准,如因工作量情况需超出,报总经理审批。5.项目组人员在5人(含5人)以下,项目经理提议,经运作副总经理批准后可以不设项目助理,由项目经理或其指定咨询顾问完成项目助理工作。6.咨询顾问与项目助理由运作助理提供备选人员资料,依据双向选择、先民主后集中的原则,由高级项目经理和项目经理共同提议,报运作副总经理审批。7.项目组组建完成后,应由运作助理备案,运作副总经理以及项目组全体签字认定。3.3咨询师背景介绍(见附录2)1.咨询师背景介绍中不得出现以往咨询客户具体名称,可以用行业或企业性质代替。2.咨询师背景介绍由咨询师本人负责编写,采用背景介绍模板(见附录)。3.咨询师背景介绍内容包含:咨询师姓名、性别、教育背景、本人最高学历、工作经历、咨询经验。4.工作经历包括工作所在行业、企业名称、所担任最高职务以及工作成果。咨询经验包括所做的项目以及所负责的内容。3.4公司和客户联系方式(见附录3、4)1.公司、客户联系方式内容由项目助理进行收集整理,经项目经理审批后使用。2.公司、客户联系方式由项目助理负责保管,并根据内容变更进行调整。3.公司、客户联系方式为保密内容,严禁非相关人员传阅。4.公司人员联系方式内容包括联系人姓名、在公司中担任职务、所属部门、手机号码、E-mail。5.客户人员联系方式内容包括联系人姓名、在客户公司中担任职务、所属部门、在协调小组中担任的职务、联系方式。6.客户联系人范围包括客户公司中重要管理人员(一般为公司高层管理人员)、协调小组全部人员。7.客户人员联系方式包括手机号码、办公室电话、呼机、E-mail。8.在与客户人员联系的方式选择上,首先使用办公室电话。9.E-mail不能作为与客户方沟通确认的通讯方式,可以作为联系的辅助方式。10.当使用手机与客户方人员联系时,如电话接通无人应答,严禁不间断连续拨打。11.当电话接通时,首先要自我介绍,并注...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

星哥文案+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部