0324-206-杨永利（设备中心主任）-古文韬.docVIP免费

杨永利（设备中心主任）访谈记录时间03．248：30～9：30被访谈人杨永利被访谈人部门设备中心职务主任被访人联系方式5617访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：简要介绍一下您在218厂工作的经历A：71年进218厂，从事机修钳工，干二级产品制造，进入管理层3年多一点Q：您对公司2005年战略目标的看法A：公司的战略目标，公司主要是以军品为主，以后的发展是高科技的，我们的目标达到05年军品达到3个亿。生产能力上，以现在的状况困难比较大，普加设备200多台，精加30多台，精加问题不大，但要2个班次，机加也要2个班。人力资源也有一个差距，朝这个方向发展，需要统一信心，要有责任感，现在都是来一天是一天。造成这种普遍的现象，工厂滑坡，管理方面的低下，如下岗，工人觉得没有安全感，这是社会、企业的普遍现象。我们需要的热处理搬走了，影响到环保，配套的时候会有许多协调的环节，要找外协的地方，并且对方能承担这个要求Q：您认为我们目前部门设置的大概情况是怎么样的A：部门设置虽然经过这几年的改革，有的部门是以前有的，有的已经不存在了，影响了工作，如我部门是原来的机械动力处，负责动力设备资料管理、动力维修、机械维修，有控压技术员、机械技术员，所有这些工作在机动处，市场的调研选型，设备进厂，安装，调试，入固定资产账，现在就一个设备中心，现有4个人，1人全厂的台帐，仪器仪表1人，1个总机电员，1个主任，困难重重，压力很大，现在我们还有一个机电公司，维修、技术员、水，公司自己没有理顺，他们可以不干工厂的活，两部门的扯皮的事情比较多，他们部委218负责，买备件的事情我们还要自己作，他们部门Q：部门之间的协调关系如何A：我们和所有的部门都有关系；技改办管理全厂的技术改造，是临时成立的，购买新设备和新仪器仪表，协调起来比较麻烦；我现在不清楚设计部门要的设备的各种要求，我们签订购买协议，技术协议归技术的部门，设计人员没有时间作设备调研，只有他们自己的意见，技术人员会自己先与对方联系，工厂要求购买的要求我货比三家，其实设备技术的要求也是，结果购买时价格就没有办法处理了。谈价格的必须懂技术，这样才能为工厂负责任。技改办负责项目改造的设备，他的力量不是很强，借调了1个我的管设备的人，后来直接调过去了。因为技改办一年的花费很高，建议技改办一定要有一个很清楚机床、设备、仪器仪表的人，有一定的权力范围，才能把工作做好。集团总是说218的技术改造太慢，就是因为扯皮，拖，就是不清楚。和机电公司，和计量检测处的。二级单位的设备、仪器仪表使用时，原来的工作都一直在质控中心，但现在和他扯皮也有，本来应该时他们的事情和认为，其实很多的工作，如维修、年检等等都是我们在作Q：上下级关系如何A：上下级关系还可以。我部门属生产安全部，但是实际上全厂都管，我认为上级部门之间在给我下工作任务时，他们应该先沟通协调好。有时我干的活，我的主管领导都不清楚。Q：请您谈谈公司人力资源管理方面的情况A：人力资源时公司发展的绝对动力，三个团队怎么建设？218厂的人才缺之又缺，从设计方面来讲，科技人才和管理是两个不同的概念，我们科研人员首先留不住，设计人员研究的产品还没有特别属于218厂的专利的东西，我们不能老是跟着别人配套，很容易被别人断，所以应该有我们自己的独特产品，缺人，没有这方面的专家，有的新来的大学生，学外语的，学完就想走的，应该想办法留住他们，我们在传、帮、带方面存在问题，老师傅说怎么带啊？现在来的在那儿比我都…管理人员也缺，干部频繁调整，影响了管理秩序，培训方面做的比较少，中干需要不断的充电，我们也有一种愿望。我们有各种管理人员，但是培训没有针对，一个是中干的培训，一个是工人的培训。Q：薪酬收入和考核的情况A：工资奖金，这么多年，每个月就这么多，高也不高，低也不低，现在这个工资制度不适应这个发展，现在我们需要多元化的分配制度，激励企业的发展。科技这一块向军品倾斜，底下职工对这个有看法，认为忽视了工人，认为倾斜得小一点才行，不过也没有太大的意见，但是希望技术人员应该能拿出我们自己的产品，还认为自己也应相应的上涨...