法人治理规范设计内容侧重介绍.docVIP免费

`法人治理规范设计内容侧重介绍设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。主要活动：1法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2工作规范设计。●对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权●制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，使经理团队的工作规范，使经理团队在授权但有约束的框架内开展工作。●根据需要，设计个别专业委员会的工作条例，以支持董事会决策科学化。3.决策规程设计。界定公司治理过程中的重大事项，设计重大事项的决策规程，以保证避免重大问题的决策失误。组织系统设计内容侧重介绍设计内容：组织架构设计；职能设计与分解；职位设计。主要活动：1.组织架构设计●对现行组织结构、运行状况、问题既有市进行综合分析●对现行组织功能进行诊断●与高层管理人员讨论和沟通●综合参考典型企业成功经验●确立管理组织框架●进行组织形式设计，确定合理的组织管理形式●确定合理的集权、分权原则●确定管理体制和领导体制●确定合理的管理幅度和管理层次2职能设计与分解.●对公司职责进行分析，找出问题点，找出问题点，特别找出模糊的职责和不确定的或职责分散的问题点●育种高层管理人员讨论和沟通●与企业相关人员共完善设计，确定部门的职责并作说明●明确部门责、权、利关系●对管理部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理●对现有岗位、人员工作效率进行调查●确定职位的名称、职责、职位要求、工作内容等●划分职位族和定员、定编，3.职位描述●对公司一级河关键管理岗位的指挥关系、职责饭范围、主要权限、沟通关系、任职条件给预定已说明●明确个岗位所负责人程度●编制公司以及河关键管理岗位职位说明书考核体系设计内容侧重介绍设计内容：目标济小管理体系设计；指标体系设计；绩效管理制度设计主要活动：1.目标济小管理体系设计；●构件经营目标济小管理制度规范●通过建立各层面的经营业绩管理系统，以也及管理代替“人管人”的情况●将业绩考核与评估和业务计划的关键业绩指标紧密挂钩●通过目标任务书实现层层管控2.指标体系设计●设定关键业绩指标，推动公司的价值创造●公司管理每一层面有一套自己的业绩指标●公司管理内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定●商一层领导可以完全通过对下一层业绩指标的罐空来实现管理3.绩效管理制度设计●制定绩效管理政策●确定绩效管理规程●明确绩效管理标准●拟定绩效管理制度薪酬体系设计内容侧重介绍设计内容：职位评估；职位序列设计；薪酬体系设计主要活动：1.职位评估●根据济公餐饮得职位特点，以职位说明数为基础，用因素点植分析法，进行职位评估，聘雇职位责任的重要程度，为薪酬确定提供依据2.职位序列设计●根据职位的重要程度，并确定职位评估的因素点植之和确立工作职位序例，为将来薪酬设计中的静态工资提供序列基础●确定若干评估因素●分配因素点值权数●根据因素点值之和确定工作职位重要成就度●按照点至顺序分析确定工资序列3.薪酬体系设计●薪酬策略确定●人力资源总成本测算、确定●薪酬结构设计●薪酬水平确定●薪酬福利管理制度设计●薪酬评估与控制●拟定薪酬管理制度财务管理设计内容侧重介绍设计内容：财务政策与组织；财务管理制度；会计管理制度主要活动：1.财务政策与组织●指导制定财务政策，设计财务管理组织，明确各级财务管理人员责任制2.财务管理制度●制定财务管理制度●预算管理●财务分析●资金管理●资产管理●成本费用管理●利润管理●税金管理等3.会计管理制度●制定会计管理制度●会计组织与责任制●核算管理●监督管理●报告制度等采购管理设计内容侧重介绍设计内容：1.采购政策与组织；2.采购合同管理；3.供应商管理；4.采购付款管理；5.采购质量管理；6.采购报告管理主要活动：1.采购政策与组织●指导制定采购政策，涉及采购管理组织济责任制2.采购合同管理制定采购合同管理规程，合同评审、比价规范、财务核查、物资入库等规范3.供应商管...