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040607C00PAGE-1烟台啤酒朝日有限公司项目工作情况介绍北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE-2导读工作计划工作计划概述概述存在的问题存在的问题深度分析深度分析企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路组织管理问题组织管理问题人力资源管理问题人力资源管理问题一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划调查问卷分析调查问卷分析问卷交叉分析问卷交叉分析040607C00PAGE-3项目一阶段计划及工作情况介绍第1-2天07/6-08/6第3-7天09/6-13/6第8-10天14/6-16/6第11-16天17/6-22/6项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架内部研讨问卷设计补充访谈报告修改、汇报确定下阶段计划第22-25天28/6-1/7补访诊断报告框架问卷发放与回收内部研讨第17-21天23/6-27/6撰写报告补访问卷分析岗位说明书培训第一阶段访谈资料搜集整理访谈阶段高管访谈:7人员工访谈:43人共计:80人次(含电话访谈)汇报组织管理诊断报告人力资源管理诊断报告员工调查问卷分析报告调查问卷发放问卷:293份有效问卷:XX份040607C00PAGE-4二阶段工作计划(暂定)岗位调查详细讨论发放岗位现状调查表岗位现状调查答疑现状岗位说明部门级修订一阶段诊断报告讨论一阶段汇报组织调整方案初步设计组织调整方案讨论并审定岗位说明书调整修订岗位说明书部门审定岗位说明书公司审定岗位评价指标体系设计岗位评价方法培训岗位评价指标体系修订岗位评价组织6-227-216-256-287-37-67-97-14岗位现状调查培训7-17-17040607C00PAGE-5三阶段工作计划撰写岗位评价报告设计考核方案设计薪酬方案制作考核指标设计方案讨论考核方案讨论薪酬方案制定考核方案制定薪酬方案7月22日8月5日8月16日8月10日040607C00PAGE-6导读工作计划工作计划概述概述存在的问题存在的问题企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划深度分析深度分析组织管理问题组织管理问题人力资源管理问题人力资源管理问题调查问卷分析调查问卷分析问卷交叉分析问卷交叉分析040607C00PAGE-7烟台啤酒走过了84年的历史,在啤酒行业激烈整合的今天,企业通过强化管理,一直保持着良好的增长势头,193019581964196919881993199720032005销售啤酒两万箱国家投资35万元用于恢复啤酒生产,当年啤酒产量61吨烟台啤酒恢复生产,当年生产15吨本年度啤酒产量突破千吨,共生产啤酒1393吨1982年6月开始破土动工建设三万吨啤酒生产线1989年列饮料行业规模第36位,效益35位。1988年7月建成三万吨啤酒生产线93年合资,外方占53%,产量达9万吨强化营销产量达12万吨强化生产管理产量达17万吨营销咨询:借脑、换脑,提升营销管理技术(东南大学咨询)生产:引入日本管理理念,纯生化管理,提高生产管理素质人力咨询:明确岗位职责(Leadship咨询、博林咨询)企业文化:内部:员工手册、5S管理,外部:博物馆、一日游等精细管理:目标管理--全面预算、企业大事分解040607C00PAGE-8但随着行业整合步伐的加快,市场竞争越来越激烈的,前景不容乐观。050010001500200025003000199119921993199419951996199719981999200020012002200300.050.10.150.20.25机会多,竞争弱1%机会少,竞争弱1%机会少,危机四伏20%机会多、竞争激烈78%78%的被调查员工认为啤酒行业机会多、竞争激励啤酒行业产量将保持4-5%增长速度8532020406080100北京浙江福建黑龙江辽宁山东人均消费量与其他地区比,山东省人均消费量还存在增长空间•2003年山东省产量为293万吨,比去年下降了0.34%•就烟威地区面言,现有企业产能已经大于需求,大部分工厂开工不足,存在企业被淘汰出局的危险3018.5158.60102030烟台地区威海地区产能需求040607C00PAGE-9导读工作计划工作计划概述概述存在的问题存在的问题企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划深度分析深度分析组织管理问题组织...

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