1030管理诊断报告-战略部分汇报.pptVIP免费

横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，做到用人不疑“允许子公司放手发展，大胆尝试，选择业务方向，•逐步引进、培养了一大批经营管理者与核心骨干•所选项目相对独特、超前•产品一般以中间体的形式为主•项目以高科技项目为主•对外整合资金•重点整合外部技术，技术上引进和购买技术为主要方式•重点整合与东阳有地缘关系的人才，•紧盯市场机会，以敏锐市场感觉引导决策方向•以超前的战略眼光提前介入•以超常速度，大胆介入能人决策放权管理独特的产业选择对外整合资源市场机会导向ALLPKU-横店集团管理诊断报告4但为实现国际化的战略目标，现有的战略决策体系、战略布局以及战略实施都存在不足原有的基于权威的决策体系还在起作用，新的科学、系统的决策体系尚在建立中国际化的目标要求有国际化的产业，要把核心产业做大做强，有持久、强劲的国际竞争力。目前集团所有的产业中达到这一标准的还较少，产业分布过散。子公司也出现了不相关多元化。集团产业层面的衔接存在风险。权力下放，集团战略与资源整合能力下降本地资源和能力无法满足国际化的需要，企业发展需要技术创新、需要更多高层次人才，外部的人才市场竞争激烈，引进人才困难加大战略目标体系不健全、缺乏实施控制体系战略决策业务布局战略实施ALLPKU-横店集团管理诊断报告5战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告6企业发展的不同发展阶段与规模，适用不同的决策方式•决策思路往往来自于管理者个人的经验、观点和看法•决策程序为几名高层管理者口头上的交流和辩论，也收集数据并做一些数据分析。•决策方案，主要存在于企业家个人脑海中，没有形成战略计划正式的文件•决策思路来自多个方面，管理者个人的远见，内外部的调研发现等•决策程序通常是收集大量的数据，大量的形势分析，深入的研究，各层次管理者参与分析和研究，探索、质疑、筛选，最后研究出各个层次的战略，书面计划逐层由上级批准。•决策方案和战略计划制定比较详尽、正式。初创期中小规模阶段发展期与大规模期阶段•大型企业不能任由战略自发产生，也不能仅靠领袖一人的力量，必须建立起有效的战略管理系统•可以通过多种方式建立这种系统，企业家设顾问班子方式、企业内部建立战略支持系统方式、委任咨询机构方式等等ALLPKU-横店集团管理诊断报告7长期以来横店坚持以企业家的直觉与市场机会导向的战略决策方式，多数产业选择很成功•企业家的直觉导向战略决策的特征是，具备大胆创新的企业家精神与市场开拓精神，愿意承担风险，决策由企业家迅速做出•市场机会导向的战略决策的特征是，基于潜在的与现实的市场发展机会而不是基于既有产业基础做出进入与退出决策，往往为获取和确保一定的领导地位，追求细分市场与竞争优势战略制定•领导者眼界开阔、抱负远大。很多重大决策是基于企业家的直觉、判断、洞察力和远见•善于捕捉市场商机，所选项目相对独特、超前，使横店有超常的发展•领导人牢牢掌控集团的运营与管理，并不断调整组织架构应用案例•选择纺织行业•选择磁性材料•选择高压铝箔•买彩电集成块•投入软盘生产•选择轧钢生产•生产抗癌新药横店战略决策方式横店战略决策结果•纺织奠定横店发展的基础•磁性材料，成长为世界磁都，永磁产量占全球30%•医药化工，成长为浙江省规模最大•买彩电集成块不成功•生产抗癌新药，成为国内独家•软盘、轧钢投资失败资料来源：横店资料ALLPKU-横店集团管理诊断报告8随着外界市场环境的变化和横店的成长壮大，对战略决策的要求更高横店原有决策方式的不足•企业的前进或发展依赖于个别天才人物•企业造成“服从性文化”，阻碍了企业...