1030管理诊断报告－母子公司管理部分.pptVIP免费

横店集团管理诊断报告母子公司控制诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述定位支持激励控制治理结构母子公司管理诊断导读ALLPKU-横店集团管理诊断报告3母子公司管理内容母公司定位母公司定位集团公司治理结构集团公司治理结构母子公司控制母子公司控制支持与激励支持与激励解决集权与分权的关系问题，基本的管理原则是有控制地分权。集团总部管理薄弱，子公司“内部人控制”控制死，不放权，子公司失去活力•集团整体持续利益最大化•产业规模经济效应、协同效应•优化资本配置结构效应•财务协同效应母子公司控制的关键母子公司管理的内容ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团在发展过程中，始终体现的是对子公司不断整合，协同发展的思路1981年成立横店轻纺总厂1984年成立横店工业总公司1990年横店集团公司1993年改组为横店集团，94年建立行业子集团加强了控制，降低了成本，有利于市场竞争，集中资金和人力物力，为新的产业扩展准备了条件。加强了控制，降低了成本，有利于市场竞争，集中资金和人力物力，为新的产业扩展准备了条件。使内部管理更趋规范对下属企业的宏观调控权利增强，减少了内部管理监督费用。使内部管理更趋规范对下属企业的宏观调控权利增强，减少了内部管理监督费用。优化了行业结构和产品结构增强了集中调控能力，提高了专业化管理水平使集团公司真正成为决策中心和投资中心优化了行业结构和产品结构增强了集中调控能力，提高了专业化管理水平使集团公司真正成为决策中心和投资中心将大部分权力下放给各行业集团公司，总公司主要行使控股权、分配、任免、监督和服务5大职能既集中管理，又能各自独立走向市场的良好局面。将大部分权力下放给各行业集团公司，总公司主要行使控股权、分配、任免、监督和服务5大职能既集中管理，又能各自独立走向市场的良好局面。1999-2001年成立控股公司、组建企业联合会成立控股公司和联合会，实现了经营者和出资者的分离，使经营权和所有权分离，进一步健全了公司治理结构。成立控股公司和联合会，实现了经营者和出资者的分离，使经营权和所有权分离，进一步健全了公司治理结构。资料来源：横店资料ALLPKU-横店集团管理诊断报告5横店集团在母子公司管理上还处于从经验管理向科学管理过渡的阶段经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥理性管理严格的规章制度重视外部监督经济人假设理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观控股公司现在的管理现状，处在经验管理与科学管理的过渡阶段控股公司现在的管理现状，处在经验管理与科学管理的过渡阶段控股公司对子公司费用收取有时是不稳定的，不是制度中的。就好像攒的浇菜的水，好不容易一桶，然后翻掉了。看到你什么时候比较好了就来拿走一笔。－－员工访谈集团管理制度能否得到严格执行？71.32%3.88%5.81%18.99%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%能基本上能不能不知道资料来源：调查问卷、员工访谈ALLPKU-横店集团管理诊断报告6横店集团在母子公司管理上存在四大关键问题问题二：公司治理结构不完善，两头大中间小，权利缺乏中间过渡。问题二：公司治理结构不完善，两头大中间小，权利缺乏中间过渡。问题三：控制手段不系统，该收的地方没收上来，该放的地方没放下去。问题三：控制手段不系统，该收的地方没收上来，该放的地方没放下去。问题四：对子公司的支持、激励效果不佳，协同效应发挥不明显。问题四：对子公司的支持、激励效果不佳，协同效应发挥不明显。问题一：母公司定位不清晰，母公司该管什么，不该管什么没有界定清楚，上边不满意下边也不满意。问题一：母公司定位不清晰，母公司该管什么，不该管什么没有界定清楚，上边不满意下边也不满意。ALLPKU-横店集团管理诊断报告7母子公司管理诊断导读概述定位支持激励控制治理结构ALLPKU-横店集团管理诊断报告8母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种类型IBM、AT&TIBM、AT&T日立、丰田、松下、东芝日立、丰田、松下、东芝三菱、摩根、洛克菲勒三菱、摩根、洛克菲勒举例举例主业受到充分重视；多元业务易被忽视主业受到充分...