0808财务管理诊断.pptVIP免费

财务管理部分历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了重大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算与财务管理职能不分，合并报表岗位职能不规范素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面子公司、孙公司的财务负责人、主办会计归所在单位管理未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能•财务人员：通过引进一部分高素质的人才壮大了财务队伍的力量，通过培训一定程度上提高了财务人员的素质•财务制度：在原来基础上对制度进行了丰富，内容更加全面•会计委派：通过会计委派加大了财务人员的责任从而加强了对下属公司的财务监督•全面预算：通过预算管理使各责任单位更加明确了奋斗目标，也增强了成本费用控制的意识，降低了成本费用2001年以前的状况取得的成就财务管理职能与会计核算职能分开，加强合并报表管理随着新的财务领导人的上任，财务人员也进行了更换，同时加强了培训增加了委派人员管理制度，增加了财务管理细则对下属企业的财会部门负责人、主办会计由总部直接委派，统一管理对总部和下属子公司实行逐步推进的预算管理制度2001年至今采取的措施集团的三次创业对财务管理提出了更高的要求，必须建立完善的、与母子公司管理相适应的财务管理体系，加强财务管理、提升企业价值企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义集团财务管理体系应是一个有机整体•集团财务管理体系包括组织结构、业务信息、隶属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。•集团财务管理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理。内部控制体系（授权与监控）会计核算体系资金管理成本管理资产管理全面预算管理目标成本责任成本成本分析预算定额预算执行信息变动及效用分析资产价值变化资金使用控制效果资金风险效率信息授权内审资金使用资金使用信息核算控制决策与计划执行与控制分析评价考评与调控支撑系统信息系统内部控制财务组织与人员会计核算财务管理活动会计核算目前集团公司财务管理方面主要的问题有：财务基础管理薄弱，导致财务信息的质量不高，从而导致财务信息对管理决策的支持力度不大全面预算管理体系不健全，财务管理重利润管理，轻现金管理，资金的管理控制较弱成本意识不强，成本控制不足资产的基础管理薄弱，难以充分有效利用资产对财务风险的分析与控制不够问题一：集团的财务信息质量不高，导致集团难以掌握真实的财务状况，财务信息难以对管理决策提供更好的支持分析数据信息决策会计核算工作面临的首要任务--为决策分析提供有用信息42.13%的员工认为公司会计核算不能充分为决策提供信息支持22.34%32.49%35.53%37.56%42.13%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%调查发现：目前的审计工作在核实资产、利润的真实性方面下了很大功夫，有些企业第一次查出资产、利润不实的情况，第二次去查时，不但以前的问题没有解决，而且发生更多的不实，下属公司上报虚假利润的情况屡禁不止。造成以上现象的原因首先在于财务基础管理薄弱财务人员素质参差不齐，难以适应集团未来的发展需要；财务制度体系不健全，导致财务管理缺乏统一的规范；集团尚未建立起信息系统的平台，导致会计信息滞后、质量不可控，管理效率低；财务委派虽已实行，但是还有很多方面需要完善；内部控制体系不健全，内部审计仍停留在事后审计的阶段，不能...