产权结构(股权\董事)董事会：李大淳、莫少山、朱佩慧、刁美萍、林诗彪、刘永锴、黄志东、吕佳鹏、许统邦（独立董事、华南理工管理学院研究所长）超声电子（集团）公司股份公司超声仪器公司总经理：刘永锴副经理：陈伟覆铜板公司总经理：莫翊斌分公司的权利很大，职能部门与下属公司缺乏有效沟通渠道，职能部门难以发挥作用占总股本62.36%股份公司\分公司汇报关系分公司总经理股份公司董事会股份公司总经理莫少山股份公司董事、副总经理兼分公司总经理，分公司总经理兼股份公司高级管理人员，治理结构不合理股份公司组织结构及汇报关系，权力系统较为混乱董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理组织结构财务部门审计部门人事部门职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配沟通协调沟通协调研发部门生产部门营销售部门财务部门设置不合理,导致对分公司监控不利职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配沟通协调沟通协调股份公司财务部门缺乏与各分公司相关部门的沟通协调股份公司代替研发中心记帐严重的违反了财务独立的原则公司没有给财务部门足够的权利,以加强对各分公司的控制财务人员缺乏，能力不足以实施对各分公司的有效控制目前股份公司财务部门的职责主要是行使单纯的汇总报表,应付每年两次的公报审计的职责并代替研发中心记帐审计部门弱化,人员配备不足,不能有效地行使应有的的权力职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配沟通协调沟通协调审计部门与公司其它部门与缺乏应有的协调与沟通审计部门人员力量薄弱，只有两个，一个经理,一个业务人员,明显的难以完成内部审计的业务目前公司的审计部门虽然有相应的内部审计制度，但是主要的工作就是应付每年两次的外部审计，对各公司从来没有进行过内部审计审计业务人员安排在财务部下面，缺乏独立性，公司没有给审计部门应有的权力,因此目前的审计部门不能对分公司很好的行使监督职能人事部门设置不合理,对分公司的人事权力过度下放,缺乏统一管理职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配沟通协调沟通协调股份公司负责人事的人员很少与其它部门进行及时、有效的沟通股份公司没有专门的人事部门，人事问题由办公室来负责,负责人事的人员缺乏系统的人事知识。目前股份公司在人事方面主要负责各分公司所需人员的招聘与培训,将各分公司所需人员的审批承交集团公司股份公司在人事方面缺乏统一规划的权力，各分公司自己设定人员需求计划，造成资源的浪费股份公司没有研发方面的职能部门，对各分公司的研发缺乏统一规划与指导•股份公司目前没有设置研发职能的部门•各分公司的研发部门相互独立,目前基本上是完成一些客户要求方面的设计,股份公司在研发方面没有一个统一的规划,缺乏对分公司的有效指导与控制。股份公司没有设置负责生产方面的职能部门职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配发展部共有三名工作人员.一人负责电脑,一人负责统计资料收集和科技成果管理,另一人负责质量管理，没有人专门负责生产计划的制定，也没有专人负责公司长远发展规划的制定由于股份公司将生产方面的职能完全下放分公司，没有设置负责生产方面的专门职能部门,目前的生产计划下达是由发展部来进行的,但是发展部同时还负责公司长远发展规划的制定。股份公司缺乏对各分公司生产方面的有效指导、控制与协调。股份公司没有设置负责营销方面的职能部门•目前股份公司将市场方面的职能完全下放各分公司，因此没有设置负责市场方面的职能部门•股份公司不了解各分公司的市场情况，缺乏对各分公司市场方面的有效指导、控制与协调，无法预测到整个公司的市场前景现行分工形式不利于从公司的全局出发考虑问题职责职责人员配备人员配备权限分配权限分配沟通协调沟通协调股份公司各职能部门与各分公司缺乏有效的沟通协调股份公司各职能部门的人员配备不完善，人员的能力、数量、习惯等方面均不能达到各职能部门职责的要求目前股份公司在财务、审计、人事、销售、研发、生产等方面对各分公司充分放权。各分公司权...
