诊断－组织和人力.pptVIP免费

要是有人帮我该多好！企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，有能力有精力直接考核下属所有员工企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段，必须建立授权机制和各种管理制度，从人治转变成制度管理大多是经验管理企业现实情况管理情况企业发展阶段曲线人才缺乏使得创业人（老板）角色转变困难，授权与否处在两难之间老板、最高决策人、经营决策人、一线管理人！众安公司人力资源管理现状着手根据制订人力资源管理制度，现行的有薪酬管理、考核评定等制度随着经营规模的增大和经营管理水平的逐步提高，公司已经意识到人力资源管理的重要性开始推行绩效考核，员工具备基本的考核意识招聘、培训管理也纳入公司工作日程，逐步走向规范化有部分公司员工基本信息记录和基本的部门职责划分、组织结构说明对于用人机制、分配机制和激励机制尚处在考虑之中人力资源管理是一个系统，由很多环节组成；其作用在于激励员工，增强工作积极性和对工作的满意度目的在于：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才运用合适的标准，通过合适的渠道为公司找到合适的人才通过培训灌输企业文化，增强认同感和提高员工的工作技能通过薪酬和激励措施提高员工的工作积极性，增强对工作的满意感通过岗位设计和分析明确岗位工作任务和对员工的素质要求招聘薪酬和激励岗位设计分析和人力资源规划培训考核对工作效果进行评定，督促员工按要求完成工作任务岗位设计分析和人力资源规划总体上看公司人力资源管理处于空白状态，各项职能严重不足，缺乏对公司发展的有效支持作用不能做到：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才用人标准不明确，藏在老板脑袋中，不能及时招聘到合适人才培训机会少且投入少，员工技能提升缓慢严重缺乏激励措施，员工认为公司只知道扣钱、处罚组织结构不稳定，从未进行岗位分析，没有明确的部门职责和岗位职责招聘薪酬和激励培训考核考核推行困难，基本已经停滞人力资源管理基础薄弱：基础信息不足、职位说明残缺、相关管理制度不完善、缺乏组织保证人力资源管理制度人力资源管理制度部门职务员工姓名性别出生年月身份证号文化程度毕业学校…...部门职责手册招聘管理制度薪酬管理制度…...具体内涵进公司时间工作简历培训管理制度考核管理制度是否有专门人员负责公司的人力资源管理组织保证组织保证人力资源信息人力资源信息注：表示有表示有但不完整或不完备表示没有…...职位说明职位说明职位素质要求职位工作环境职位名称上下级关系工作职责工作任务…...绩效考核适应公司发展的人力资源管理职能不突出、不健全、不适应甄选招聘薪酬管理培训职业发展留住公司所需的人才有该职能但不健全聘用解聘明确岗位工作职责职能缺失该职能存在严重问题人力资源规划随着众安公司跨地域发展，人力资源愈发成为运作瓶颈；房地产业务运作需要各种人才项目决策和规划前期事项办理招投标管理建筑工程管理物业服务商品房销售房地产开发业务链：市场研究和预测人才，项目规划人才懂技术的管理人才????????????业主对商品房和物业管理的质量要求越来越高房地产市场竞争越来越激烈居民购房越来越理性，房价上涨空间越来越小国家对房地产开发的管理越来越规范招投标管理人才合同谈判人才政府关系协调人员等项目工程管理人才和工程技术人才??房地产开发营销人才和销售人才物业服务和管理人才公司竞争力公司竞争力人力资源规划人力资源规划建立结构匹配的员工队伍塑造员工队伍必备的技能确立激励员工的关键机制选择一批认同公司文化的人才战略性的核心竞争力公司经营和发展战略的顺利实施安徽众安公司清一色的2002年6月进公司的新员工，以及新项目启动面临的人员短缺，证实了公司人力资源规划的欠缺；公司员工队伍结构失衡，整体素质不高，激励机制和公司文化的偏离，都反映了公司人力资源规划不明确的负效应人才缺乏：整体战略中，人力资源规划不明确，公司目前各部门普遍存在后继乏人现象公司内部缺乏人才梯队和人才储备，不足以支撑公司快速成长和跨区域拓展公司所急需的人才紧缺，而市场有效供给较少激烈的房地产行...