人力资源管理诊断.pptVIP免费

人力资源诊断经济责任制考核流程上的缺陷影响了考核的激励效果职代会策划部财务部技质部生产部考核领导小组被考核单位提出年度经营目标分解年度经营目标财务预算修订考核指标审批组织考核提交考核相关报表财务指标考核技术质量考核产量计划考核考核结果异议审核审批调整平衡发放工资计算确定考核指标YNYN基本上是策划部进行考核指标的修订，其他部门参与少，对各机关部室和二级单位的本职和当年工作目标并不明晰基础数据管理工作不足，审核基本上流于形式自己考核自己等于没有考核不能保证制度的权威性，各个部门为了争取利益而活动，激励和惩罚的效果削弱采购环节考核：缺乏对物资供应公司采购过程的考核考核内容考核单位辅材成本差异率财务部原料采购成本比期货价格降低额财务部管理费用财务部保集团生产任务完成策划部利用社会资金占用财务部费用总包干财务部保生产所需原辅材料（含燃料）100％及时供应人事部2002年物资供应公司经济责任制资料来源：2002年经营承包责任制，AA内部访谈原材料、辅助材料和动能燃料占总成本80％以上，采购环节考核激励做好能为成本降低和减少资金占用提供巨大空间财务部门没有对采购过程进行监控和管理：•时效：采购三天能够完成的工作20天才完成，15天能完成的工作几个月完成，考核采购周期将减少采购资金占用•资效：获得折扣和优惠政策的效果并不好，发运的快捷性、有效地索赔制度都有问题•质量：质量问题和丢失现象存在物资供应公司2001年得到最大的激励是社会资金占用（奖励13万元），但是同时降低AA在供应商中的信誉等级，利息费用增加，参加招投标的供应商迅速减少，无形成本增加。考核指标不应该鼓励社会资金占用越多越好，而应该鼓励在缓解资金压力和保证采购质量之间进行权衡。没有供应商管理考核：云南C业欠款月平均2000万元，导致云南C不发货，供应公司从中间商手中购买云南C金属原料，成本增加。锌供应商有11家。没有对库存管理进行考核：原材料没有安全库存物资供应公司内部考核：细化到了采购项目，但是没有到个人，职能部门拿平均数，没有考核工资岗位工资技能工资效益工资各种补贴=+出勤工资+-200元++()*系数注：1注：2200元注：2从总工资中拿出200元作为考核基数，由科长根据考核结果发放考核指标考核对象辅材差异率五交科、包装科、化建科、钢材科、油品科、煤炭科原材料成本降低原料科社会资金占用所有业务科室质量问题月采购计划执行率民公费、叉车费储运科、仓库科电话费、内部费用所有科室安全奖罚所有业务科室物资供应公司2002年考核指标考核细化到采购项目，没有细化到个人。如果采购相同项目，拿到的奖金基本一样，加班工资+注：3注：3根据岗位是否需要加班确定，全年全公司加班工资＝（出勤工资＋各项补贴）×2.5%∑注：1系数=（集团公司发放给销售总公司的工资总额－各种补贴）/标准工资∑计算方法：200元作为考核工资基数，不足部分从集团公司借支总工资×55％＝变动工资变动工资50％和辅材差异率/原材料成本降低挂钩，50％和欠款挂钩月采购计划执行率和质量问题扣罚2002年1月计划虽然没有完成，但是因为没有影响生产没有扣钱，质量没有处罚过职能部门拿业务部门的平均值主要考核成本和计划相比降低额和社会资金的占用，质量和资金占用没有考核，职能部门拿平均值，等于没有考核资料来源：物资供应公司访谈生产环节考核：集团公司对分厂考核是产量导向而不是销量导向。导致库存增加，交货期过长，质量问题重视不足考核内容权重考核单位吨加工成本50％财务部产量30％生产部内部利润20％财务部费用总包干策划部技术进步项目单项奖财务部成品率单项考核技质部金属损耗单项奖技质部举例：2002年板带厂经济责任制资料来源：2002年承包经营协议，2001年计奖资料，AA内部访谈吨加工成本＝水电费＋人工费内部利润＝市场价×产量－加工成本－原料成本－流动资金占用×银行利息－管理费用－固定资产资金占用×银行利息费用总包干＝产量×单件损耗定额利润指标与成本、产量两个指标考核内容基本重复，实际上引导分厂更加重视产量各分厂每月产量都有产量完成底线和目标值，和订单无直接关系，为完成产量尽管没有定...