烟台项目建议书0223.pptVIP免费

烟台电机发展战略咨询项目建议书机密文件山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE2机密文件特别声明本项目建议书为山东烟台电机制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。我们真诚期望有机会与烟台电机进行合作，以便建立长期关系，共同发展！山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE3机密文件目录•项目实施的具体步骤•变革的目标及范围•我们对贵公司需求的了解•选择北大纵横合作的原因•我们的解决方案山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE4机密文件随着社会生产的不断发展，电力产品供应链上呼唤尽快建立一个正规的、权威的、高质量服务水平的电力产品供应配送体系，包括专业的大型电力设施综合市场•电力是企业和用户的第一能源•电力设施的投入是企业不可缺少的•一般的企业和用户不具备鉴别电力产品质量的能力电力设施•品种千差万别•技术含量高•供应渠道林林总总•要求安全可靠性高•其中不乏大量劣质产品混杂其中发电厂供电企业用电企业和民用用户电力产品生产企业电力产品生产企业电力产品生产企业电力产品生产企业电力物资第三方物流企业•专业化•信息化•增值服务大型的电力设施综合市场山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE5机密文件烟台电机的自身优势决定了其向第三方物流企业的转型是可行的电力企业长期的垄断性经营和电力生产的特点，使电力企业拥有自己的专业物资储运部门全方位地为自身的生产经营服务烟台电机隶属于山东电力集团公司，是以电力物资经营为主导，即物资采购供应、设备成套、电力设备制造、技术信息咨询服务为一体，具有电力设备成套甲级资质和进出口贸易、对外经济合作权的大型物资企业集团多年的经营、积累和投资，烟台电机已具备相当实力的仓储能力、装卸能力和运输能力有一批精通采购、保管、运输业务的职工队伍应用MIS系统以实现内部管理信息交流、财务数据处理、招标采购资料汇总及利用互联网完成物资市场价格查询。信息处理手段和技术达到了一定水平跨地区的网络集团化经营能力可最大范围实现网络资源共享可以为客户带来的价值•由于烟台电机的批量进货和利用分布各地的电力企业的就近配送，使得烟台电机配送到用户手中的物资价格较用户直接向厂家订货的价格还要低•积累了丰富的设备运行、维护和保养能力和售前、售中和售后服务实力•物流储运能力可使用户实现电力设备的“零库存”，有效降低物流费用山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE6机密文件烟台电机转型成第三方物流企业需要解决的几个问题成为真正意义的第三方物流企业，须重点解决五个方面的问题当前的主要任务还是保证电力系统本身生产和工程的物资需求，没有真正走向市场的意识储运配送的整体功能难以发挥，急需建立跨地区的电力系统物流综合管理配送协调中心没有自己的专业物流网站，很大程度上限制了与社会公众的信息交流电子商务的硬件设施建设不足经营体制不健全，资源的利用、利润的再分配、责任和服务的承担与承诺等还有待建立高素质的综合物流管理人才匮乏山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE7机密文件目录•项目实施的具体步骤•变革的目标及范围•我们对贵公司需求的了解•选择北大纵横合作的原因•我们的解决方案山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE8机密文件烟台电机应抓住机遇，充分利用国家发展综合物流和电子商务的方针政策，利用集团优势，确定成为电力系统第三方物流的典范企业，并重构企业的组织结构，保障第三方物流业务的实施与发展，并通过建设有形的交易平台直接向各类用户服务。同时，应考虑适度多元化发展战略充分发挥电力行业、电力集团的优势，集中各个省电力公司及相关企业的信息资源，如政策信息、招标信息、供求信息、库存信息、厂家的产品质量、价格、技术信息等等，组织建立一个知名度高、信息量大、信息内容新、商业信誉高、权威性强的商业网站，以吸引国内外企业在电力物资网站查询浏览，进行信息发布、广告宣传、网上交易等业务，有效利用交易活动和广告活动经营获得的收益滚动发展。通...