问卷演示-宝地.pptVIP免费

1-1.您认为是否有必要让每位员工都充分了解企业的发展规划吗？无所谓0%没有必要3%必要97%1-2.您了解宝地现在的发展规划吗？非常了解6%了解55%不太了解38%不了解1%1-3.您认为宝地未来发展方向是37%26%13%24%依托房地产行业，不断开发相关产业（如物业、塑钢窗等）以房地产发展为主，同时向其他行业发展，分散风险先向周边其他中型城市扩张，蓄积足够力量树立全国品牌，再向其他中型城市扩张通过向其他中型城市扩张，不断强化房地产业务发展，使宝地成为大型的房地产开发公司1-4.您认为宝地过去取得成功的主要原因是22%7%2%12%3%2%32%14%6%抓住了房地产市场良好的发展机遇公司的学习能力核心领导的个人能力高素质的员工队伍竞争对手不够强大宝地的良好品牌信誉真正以客户为中心职工非常认同宝地，共同努力的结果出色的成本控制1-5.您认为宝地的未来前景如何？好63%一般7%不好1%说不清楚29%1-6．您认为目前宝地在管理上存在的主要问题包括11%11%11%13%19%2%7%13%13%在重要问题上只有老板的声音，缺少反对意见考核制度不合理制度执行不严格，制度面前不是人人平等，存在人情关中层只是被动执行，没有充分发挥积极性分配制度不合理人浮于事，苦乐不均管理更倾向于“人治”，随意性大员工有时不被尊重，破坏协作和凝聚力其他1-7．您认为下列哪些因素对宝地未来的健康成长危害最大4%7%0%1%21%17%3%13%2%9%8%15%过快地向其他中型城市横向扩张脱离房地产价值链的核心环节（开发），向其他环节（建材、贸易、运输、建筑等）实施相关多元化扩张懂经营、懂管理、懂技术的人才短缺员工的学习能力和学习意愿不强家族色彩过于浓厚高层管理团队的决策质量考评激励制度的合理性选拔任用机制不科学是否能够上市缺乏市场意识土地储备缺乏资金短缺1-8．您是否理解您的日常工作与公司战略实施和年度经营业绩的关系是联系紧密74%关系模糊25%看不出有何联系1%1-9．您认为如何才能使您的日常工作与公司整体战略联系更紧密15%14%6%62%3%建立严格的管理控制制度建立实实在在的公司文化变革组织结构建立合理的考核评估和激励机制，使做有利于公司的事同时也有利于员工个人的利益其他2-1．向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？经常18%一般18%偶尔56%说不清8%2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍1%有时有59%几乎没有26%不知道14%2-3．内部处理日常事务是否遵守规范的程序？非常有序24%混乱10%一般62%不知道4%2-4．您是否明确工作职责和权力？非常明确33%不明确10%比较明确54%很不明确3%2-5．您的权利是否与其职责匹配？非常匹配7%匹配55%不匹配38%很不匹配0%2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？需要58%一般21%不需要13%无所谓8%2-7．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常26%偶尔21%一般38%说不清15%2-8．您认为宝地的管理制度健全吗?健全32%非常健全0%不健全56%说不清12%2-9．您认为宝地的管理制度是否能得到严格执行？能27%不能27%好象能40%不知道6%2-10．您部门是否制定工作计划？制定100%2-11．您认为工作计划是否得到严格执行？非常严格24%不严格4%比较严格68%流于形式4%2-12．领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确32%比较明确65%不明确3%很不明确0%2-13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常10%有时32%偶尔25%没有33%2-14．职能部门（如办公室、人事部、财务部、企管部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好13%一般76%不好11%很不好0%2-15．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好14%比较好67%不好16%很不好3%2-16．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定比较明确53%不明确40%非常不明确0%非常明确7%2-17．部门间是否存在推委或扯皮现象？经常存在18%偶尔60%不存在13%说不清9%2-18．部门间出现推诿或扯皮现象的原因？部门间职责不清33%工作流程不合理24%规章制度不健全9%部门本位主义严重15%员工解决问题主动性不强13%其他6%2-19．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会直接与其他部门具体负责的人员协调38%向自己的上级反映39%其他...