050131-九鑫日化总部员工绩效考核管理办法（终稿）.docVIP免费

九鑫日化股份有限公司总部员工绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化总部员工绩效考核管理办法目录第一章总则...........................................................................................................1第二章绩效考核组织管理...................................................................................2第三章绩效考核方法...........................................................................................4第四章绩效考核流程...........................................................................................7第五章季度绩效考核结果.................................................................................10第六章年度绩效考核结果.................................................................................11第七章员工申诉及其处理.................................................................................13第八章附则.........................................................................................................15附表....................................................................................................................16附表一员工绩效考核表.............................................................................16附表二业绩合同.........................................................................................17附表三绩效考核面谈表.............................................................................18附表四业绩合同执行跟踪表.....................................................................19附表五绩效考核申诉表.............................................................................20九鑫日化总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“公司”）总部的所有员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般员工等，但不包括临时工和适用员工。第二条考核目的（一）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开-1-九鑫日化总部员工绩效考核管理办法第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门总监、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：（一）根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；（二）负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；（三）负责审阅部门总监以上人员（含省办经理）的半年度和年度考核结果；（四）负责审批总监以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理公司员工绩效考核异议。第五条公司人力资源部职责公司人力资源部是公司总部员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理办法的编写；（二）对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织实施总部员工的绩效考核；（四）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（五）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（六）协调处理员工绩效考核工作中的异议；（七）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。第六条公司总裁/副总裁的职责（一）负责...