1017-永大企业文化传播方案.pptVIP免费

北大纵横管理咨询公司二零零四年十月机密永大集团企业文化传播方案Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横2本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横3永大企业文化建设－12345一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键《文化大纲》保障体系、实施体系推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈广泛性、长期性、艺术性、艰难性Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横4导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横5永大核心理念使命营造美好空间愿景立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌核心价值观讲求诚信、讲求人本、讲求卓越精神诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横6永大口号、品牌、产品和服务理念品牌理念品牌理念口号口号产品理念产品理念服务理念服务理念高知名度、高忠诚度、高拓展度高知名度、高忠诚度、高拓展度情系大众、诚信永远情系大众、诚信永远有质量、有信誉、有回报有质量、有信誉、有回报诚心、专心、耐心、贴心、省心诚心、专心、耐心、贴心、省心Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横7导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横8永大企业文化推广定位达到的效果：“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”非零起点原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度归零状态永大文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横9永大企业文化建设目标之一：推动战略发展专业化品牌化区域化集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响永大的战略导向文化与战略Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横10永大企业文化建设目标之二：优化科学管理基础管理很不完善管理制度不健全基础管理严格完善管理制度健全等级明确关键管理制度健全注重人的需求等级模糊化文化管理监督与控制作为推动力自觉与自律作为牵引力软性引导刚性约束标准线死亡线长青线制度管理经验管理经验和直觉作为驱动力资料来源：约翰·科特《企业文化与经营业绩》重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1%Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横11永大企业文化建设目标之三：培养优良作风文化建设旧文化新文化落实到考核与激励体系上从价值观上影响员工的判断标准影响员工的行为提出文化建设的目标深刻认识历史发展的经验所在以未来的可持续发展为目标继承优良传统，培养优良作风优良作风的培养过程积聚企业内部凝聚力和战斗力；引发企业里学习和奉献的正面风气；引发个人对企业的认同感和归属感；降低部分信任成本内耗；…………Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横12导读永大文化理念大纲要点企业文化定位和建设目标企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化实施原则及变革要点Copyright©2004ByAlliancePKUManage...