山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核主体及权重考核主体权重被考核对象董事长35%总经理副董事长35%董事会其他成员30%董事长35%副总及总师副董事长35%总经理30%25/5/44北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核维度客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略企业愿景和战略25/5/45北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.定性指标计分规则定性指标由考核领导直接评分，计分规则如下：定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分，对应关系见下表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60、…5、025/5/46北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.定量指标计分规则指标性质计分规则单项否决性指标1、低于目标值，该项考核指标得0分；2、等于目标值得90分；3、高于目标值按线性关系计算，但最高值不高于120分标杆性指标（如客户投诉率、客公里收入纳入行业统计范围的重要指标）1、=目标值,得90分2、比目标值每提高%，加分，最高120分；3、比目标值每降低%；减分；4、低于行业水平，额外减分或得0分；5、高于行业水平%，额外加分；6、介于其中按线性关系计算一般性指标1、=目标值,得90分2、比目标值每提高%，加分，最高120分；3、比目标值每降低%；减分；4、介于其中按线性关系计算25/5/47北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.年度考核系数的计算考核系数=年度综合考核得分/100年度考核系数25/5/48北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核结果的应用-年度绩效奖制部门年度绩效工资=∑部门绩效奖基数/∑部门岗效工资总额×∑该高层管理人员岗效工资总额×年度绩效考核系数公司可从公司获得的利润中取出一定比例作为高层管理人员绩效奖的基数。年度绩效奖25/5/49北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核结果的应用-年薪制-1年薪制：年薪制总额=基本年薪+风险年薪风险年薪可由绩效年薪和股权激励两部分构成或只由绩效年薪部分构成实发风险年薪=风险年薪×年度绩效考核系数25/5/410北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核结果的应用-年薪制-2将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高级管理人员，然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。超额赠股方式将风险年薪的40％作为购买股权的可转化年薪年薪转股方式股权激励的方式建议：备注：股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案。25/5/411北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.备注对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。25/5/412北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.公司管北理大縱橫詢諮谢谢
