1022-组织设计-final.pptVIP免费

塔里木油田分公司组织结构设计建议报告北大纵横管理咨询公司2002年10月机密导读导言导言明确结构类型明确结构类型再造卓越流程再造卓越流程优化部门设置优化部门设置组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题新建的企业需要进行组织结构设计原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计组织结构需要进行局部的调整和完善新建的企业需要进行组织结构设计原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计组织结构需要进行局部的调整和完善所谓组织设计和调整，是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括：各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影响、协调和控制的机制建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统所谓组织设计和调整，是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括：各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影响、协调和控制的机制建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统组织结构的设计与调整需要关注各种因素竞争环境决定了组织战略，组织战略又决定了组织结构，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整，调整的过程要以问题为导向，关注现存组织问题。组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化作为中国石油企业，塔里木面对的外部环境属于复杂、中度不确定性环境变化作为石油企业，塔里木面临较多的外部环境因素，且非常复杂，比如地质因素、技术因素等，但这种因素变化缓慢，而且市场的变化不是很频繁这种外部环境决定了对塔里木的组织结构规范化、集权化的要求要充分调动内部积极性要强化责任提高内部效率简单+稳定=低不确定性简单+稳定=低不确定性少数外部因素并相类似，因素保持相同或变化缓慢1、规范、集权化2、部门很少3、无整合作用4、很少模仿5、当前经营导向少数外部因素并相类似，因素保持相同或变化缓慢1、规范、集权化2、部门很少3、无整合作用4、很少模仿5、当前经营导向简单+不稳定=中高不确定性简单+不稳定=中高不确定性少量外部因素，相似，因素变化频繁并不可预期1、团队，参与性，分权化2、部门很少，边界跨度大3、很少整合作用4、模仿迅速5、计划性导向少量外部因素，相似，因素变化频繁并不可预期1、团队，参与性，分权化2、部门很少，边界跨度大3、很少整合作用4、模仿迅速5、计划性导向复杂+不稳定=高不确定性复杂+不稳定=高不确定性大量外部因素，不相似，因素变化频繁并不可预期1、团队，参与性，分权化2、很多不同的部门，广泛的边界跨越3、很大的整合作用4、广泛的模仿5、广泛的计划、预测大量外部因素，不相似，因素变化频繁并不可预期1、团队，参与性，分权化2、很多不同的部门，广泛的边界跨越3、很大的整合作用4、广泛的模仿5、广泛的计划、预测复杂+稳定=中低不确定性复杂+稳定=中低不确定性大量外部因素，不相似，因素保持相同或变化缓慢1、规范...