垞城电力考核培训稿.pptVIP免费

徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2本次培训的目的•介绍绩效管理与绩效考核的一般知识•介绍绩效考核体系设计的基本知识•树立正确的绩效管理意识Allpku/Xcdl/04/04page3绩效管理与绩效考核Allpku/Xcdl/04/04page4绩效管理的目的和内涵通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。制定工作计划；计划跟进与调整；过程辅导与激励；绩效评定与反馈等制定工作计划；计划跟进与调整；过程辅导与激励；绩效评定与反馈等绩效管理是通过目标管理、薪酬设计、考核方案设计等方法和工具激励员工提高有效工作产出，并将公司发展目标与员工报酬结合在一起的管理过程。绩效管理是通过目标管理、薪酬设计、考核方案设计等方法和工具激励员工提高有效工作产出，并将公司发展目标与员工报酬结合在一起的管理过程。绩效管理是什么绩效管理工作的目的绩效管理工作的内涵Allpku/Xcdl/04/04page5对公司：职责、工作目标、考核三者之间的关系公司宗旨和长远发展战略组织结构部门职责岗位职责静态的职责分解部门年度工作目标公司长远发展目标公司年度工作目标部门月度工作目标岗位月度工作目标工作流程部门考核岗位考核动态的目标分解Allpku/Xcdl/04/04page6对员工：职责、工作目标、考核和薪酬的关系部门职责部门考核细则员工岗位职责岗位考核指标部门工作目标员工绩效收入公司经营目标岗位工作目标绩效工资基数公司薪酬体系公司考核体系员工考核系数岗位工资Allpku/Xcdl/04/04page7公司业绩指标的设定公司业绩指标和业绩目标是公司整体经营状况的衡量纬度和尺度。公司的经营状况是相对于公司的经营战略和经营目标而言的。因此，确立公司的经营战略和经营目标是设定公司业绩指标的基础。此外，公司业绩指标应当是具体的、明确的，具有可操作性，所以公司业绩指标一般是依照已经明确的企业年度经营计划而设定的。公司业绩指标的设定应当综合考虑到企业当期经营成果和企业未来经营潜力两个方面。既要保证当期经营效益的体现，又要防止急功近利的短期行为，为企业未来的发展奠定基础。因此，在设定公司业绩指标时，需要考虑主要体现当期经营成果的财务指标，也要考虑主要体现将来盈利潜力的非财务指标。指标设定原则指标设定依据Allpku/Xcdl/04/04page8公司业绩指标设定及修改的依据公公司司经经营营战战略略和和经经营营目目标标公司年度公司年度经营计划经营计划业绩指标业绩指标业绩评估业绩评估经营偏差经营偏差行动计划行动计划重要性排序重要性排序影响分析影响分析修改修改Allpku/Xcdl/04/04page9部门及个人绩效指标设定部门和个人的考核指标设定工作主要基于公司/部门工作计划以及部门/个人的岗位职责而确定。部门和个人的考核指标设定工作主要基于公司/部门工作计划以及部门/个人的岗位职责而确定。注：部门业绩的考核指标应当由部门负责人全面承担，因此部门的考核指标与部门负责人个人的任务绩效考核指标是重叠的。注：部门业绩的考核指标应当由部门负责人全面承担，因此部门的考核指标与部门负责人个人的任务绩效考核指标是重叠的。主要包括考核指标、业绩目标、指标权重、考核标准以及业绩激励等要素的确定。主要包括考核指标、业绩目标、指标权重、考核标准以及业绩激励等要素的确定。设定基础设定基础设定内容设定内容Allpku/Xcdl/04/04page10业绩管理流程任务绩效指标面向的是业绩结果，但业绩结果的实现还需要通过业绩管理流程予以保障。业绩管理流程主要包括计划、反馈、考评和提高四个环节。(1)计划(2)反馈(4)提高(3)考评Allpku/Xcdl/04/04page11绩效考核体系设计Allpku/Xcdl/04/04page12目录考核概述考核方法考核程序Allpku/...