中船重工七一0所人力资源诊断报告-终稿4-29.pptVIP免费

01/5/2002--PAGE1ALLPKU-ZCZGQYL研究所北大纵横—ZCZGQYL研究所人力资源管理诊断报告(第一期)北大纵横管理咨询公司二零零二年五月01/5/2002--PAGE2ALLPKU-ZCZGQYL研究所项目进程第1-2天04/09-04/10第3－5天04/11-04/14第6-7天04/15-12/16第8-11天04/17-04/19项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划岗位说明书编写培训、关键岗位编写报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段QYL所概况介绍：1次高管访谈：7人次中层访谈：25人次专项访谈：30人次电话访谈：12人次共计：74人次撰写报告高层问卷汇报：1人次补访：18人次共计：19人次汇报第21－23天29/04-05/01第二阶段访谈诊断报告框架问卷发放内部研讨第12-20天04/20-04/28撰写报告补访问卷分析岗位调查岗位说明书启动第一阶段访谈资料搜集整理高层初步汇报调查问卷有效问卷：381份01/5/2002--PAGE3ALLPKU-ZCZGQYL研究所导读思路与建议人力资源组织战略现状概述薪酬与激励考评员工发展组织结构组织运行价值评价体系激励考评01/5/2002--PAGE4ALLPKU-ZCZGQYL研究所QYL所建所四十多年来，为国家立下汗马功劳，同时在专业领域内成为最具实力的科研院所历史沿革辉煌成果雄厚实力01/5/2002--PAGE5ALLPKU-ZCZGQYL研究所外部变化内部优势构建“高科技现代企业”——QYL所未来发展的航标高层管理者的战略眼光、事业心、责任心和企业家精神•行业内的丰富技术资源•优秀的科研人员•先进的专有科研设备•国家体制改革的深入•军品未来发展预期不明•中国的入世，竞争加剧现代高科技企业军工科研院所资料来源：访谈、问卷调查01/5/2002--PAGE6ALLPKU-ZCZGQYL研究所业务、资源以及组织构成QYL所的战略基础出色的战略都有一个共同的不朽逻辑，主要包括以下几个因素：公司战略三角形中每个项目都要品质过硬；各构成要素高度协同运作；要素构成的整体适应不断演变的外部环境。出色的战略都有一个共同的不朽逻辑，主要包括以下几个因素：公司战略三角形中每个项目都要品质过硬；各构成要素高度协同运作；要素构成的整体适应不断演变的外部环境。远景目标与目的资源业务组织战略的基础在以下三方面：业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源组织：包括组织结构和组织运行战略的基础在以下三方面：业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源组织：包括组织结构和组织运行01/5/2002--PAGE7ALLPKU-ZCZGQYL研究所QYL所审时度势，提出了发展远景和务实的“十五”规划目标，但作为全所的行动纲领员工在思想观念上还有一个理解和接受过程46.60%29.50%19.90%4.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%务实说不清楚过高过低39.40%27.60%2.10%8.60%22.30%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%了解，与工作结合不紧密理解，能与工作结合基本了解，几乎不与工作结合不了解理解深刻，并作为工作努力方向QYL所远景：建立高科技现代企业，实现自我价值，回报国家亲人。“十五”规划经济收入目标：十五末年总收入超过2.6亿，争取3.5亿，骨干年均收入5万元，核心骨干10万元。QYL所远景：建立高科技现代企业，实现自我价值，回报国家亲人。“十五”规划经济收入目标：十五末年总收入超过2.6亿，争取3.5亿，骨干年均收入5万元，核心骨干10万元。近50%员工认为“十五”规划务实近40%的员工对“十五”规划处于了解状态，与工作结合不紧密资料来源：调查问卷、十五规划01/5/2002--PAGE8ALLPKU-ZCZGQYL研究所一个企业要维持或发展，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准•利润•投资资本回报•销售收入•净现值•选择方向的价值关键成功因素•集中于业绩•营造创业环境•未来业务中的地位员工•业务维持者•建立业务者•思考者与探索者能力•自身拥有完整的能力基础•可以整合或自己发展需要的能力•能力要求可能不十分清楚激励理念•以财务方面为主•以里程碑为主•以行为和具体工作为主01/5/2002--PAGE9ALLPKU-ZCZGQYL研究所军品是QYL所核心业务，...